Mémoire Lafarge

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

HOLCIM Chapitre I : Le marché cimentier au Maroc 1. La présentation générale du secteur : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913, date de l’installation de la premièreunité «La Société des Chaux et Ciment du Maroc» devenue par la suite « LAFARGE ». Elle demeura seule sur le marché jusqu’à 1946, année à partir de laquelle plusieurs unités ont été créées, à savoir :Cimenterie de Tétouan (1946), CADEM de Meknès (1951), ASMAR de Marrakech (1972), ASMENT de Témara (1976), et CIOR d’Oujda (1976)

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

Le groupe LAFARGE TYPE Le groupe LAFARGE est une multinationale ( organisation privée).C’est une entreprise industrielle. TAILLE c’est une entreprise de grande ampleur qui comptabilise 71 000 collaborateurs. CHAMP D’ACTION le groupe Lafarge est présent dans plus de 70 pays dans le monde avec comme activité les matériaux de construction. PERFOMANCES C’est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe se place en première place mondiale pour le ciment et les granulats et en troisième

de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier mon encadrant, monsieur BELKAT Yassine, pour le temps qu’il m’a accordé et pour avoir répondu à toutes mes interrogations. Je tiens à remercier aussi l’ensemble des employés de LAFARGE usine de Tétouan II pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage. Que tous reçoivent l’assurance de ma reconnaissance pour leur professionnalisme dans nos relations, pour leurs conseils personnalisés, pour leur comportement respectif

Variation Ciment Variation Granulats & Béton Variation  unité : % des variations annuelles en valeur / Source : Lafarge 23.5 23.6 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 15 884 ME -16,5% 9 477 ME -13,1% 5 064 ME -23,0% 1 334 ME -12,3% 9 ME -67,9% 2 250 ME 736 ME 4,6% 77 994  Leader mondial du ciment, le Français Lafarge est également le n° des granulats et le troisième opérateur sur les marchés du 2 béton et du plâtre dans le monde

collaborateurs, produit des... Rapport Stage Lafarge I. LAFARGE groupe   1. Historique du groupe :         Leader mondial des matériaux de construction, LAFARGE est un grand groupe qui occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers :           ❖ N° 1 mondial du ciment, toiture et monolithique ;           ❖ N°2 mondial des granulats et bétons ;           ❖ N° 3 mondial du plâtre.                   Crée en 1833, le groupe Lafarge rassemble plus de 77000 collaborations dans

1/ Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, le leader mondial dans son secteur. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre. Cette organisation est de type à être une entreprise, sa forme juridique est de forme sociétaire, c’est une Société Anonyme. Son siège social se situe à Paris en France, elle a était créée en 1833 et est de nationalité Française. Son champ d’action est international (76 pays). Ses finalités et ses missions sont


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD


d’innover, de créer mais également de saisir les opportunités. Pour cela le groupe LAFARGE dirigé par Bruno LAFONT  a mis en place des équipes Recherche & Développement afin d’étudier la microstructure des matériaux grâce à des technologies sophistiquées : les nanotechnologies qui va permettre d’améliorer la performance des produits et d’ouvrir de nouvelles perspectives. De plus en 2006 le groupe LAFARGE innove en lançant Sensium, des ciments technologiques 100% sans poussières, ce nouveau