Mémoire Beaux Arts

– porte-parole) k. Il présente à différentes instances gouvernementales un premier mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose du plus bas taux de financement net par pied carré d’exposition pour son fonctionnement et pour ses activités muséologiques. (Rôle informationnel – diffuseur) l. Il accroit la rentabilité de la librairie-boutique en commercialisant le premier accessoire de la « Collection beaux-arts » (Rôle décisionnel – entrepreneur) m. Il augmente les revenues de la location des

différentes instances gouvernementales, à compter de 1994, un premier mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose «du plus bas taux de financement net par mètre carré d’exposition….» (page 14) rôle d’agent de liaison, rôle de diffuseur, rôle de porte-parole, rôle de régulateur 8. En octobre 1994, afin d’accroître la rentabilité de la librairie-boutique, on commercialise le premier accessoire de la Collection des beaux-arts. (page 14) [N’est pas une activité attribuable à M.Porter] rôle de diffuseur

une complicité entre musées et entre directeurs Rôle associé aux relations interpersonnelles, rôle d’agent de liaison Rôle informationnel, rôle de porte-parole 7ème activité Il présente à différentes instances gouvernementales un premier mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose «du plus bas taux de financement net par mètre carré d’exposition pour son fonctionnement et pour ses activités muséologiques». partie du texte de la page 14 Rôle associé aux relations interpersonnelles

5a- Il développe une complicité avec les directeurs étrangers en voyageant beaucoup et visitant d’autre musée. Le réseau se personnalise. 5b- Rôle interpersonnelle d’agent de liaison et un rôle informationnel de porte-parole. 6a- Il écrit un mémoire pour faire prendre conscience au gouvernement que le musée a le plus bas taux de financement net des trois musées. Il continue ses démarches afin de modifier la législation des biens naturels aux différents paliers gouvernementale. 6b- Rôle décisionnel

la direction de l’éducation (nouvelle salle pour les jeunes, fusion de la direction de la conservation et de l’éducation, nouvelles formes d’activités culturelles) 8-Tournées de sensibilisation et lancement d’un bulletin du Musée 9-En 1994, 1er mémoire 10-Commercialisation d’accessoire 11-Location d’espace pour congrès, rencontre, mariage afin d’augmenter les revenus et réaménagement du restaurant pour permettre quelques profits supplémentaire. 12-Mise sur pied d’une fondation pour le musée

très jeune clientèle (1994). On fusionne les directions de la conservation et de l’éducation (1995). 6. Lancement du Bulletin du Musée du Québec (automne 1994). 7. John R. Porter présente à différentes instances gouvernementales un mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose « du plus bas taux de financement net par mètre carré d’exposition pour son fonctionnement et ... » dans le but de faire modifier la norme d’attribution des subventions basée uniquement sur les surfaces d’exposition

il entreprend une tournée de sensibilisation auprès d'une vingtaine d'entreprises (rôle informationnel – diffuseur). 15) Il présente un mémoire au sujet de la norme d'attribution des subventions à différentes instances gouvernementales (rôle décisionnel - négociateur). 16) En octobre 1994, il commercialise le premier accessoire de la Collection beaux-arts (rôle décisionnel - entrepreneur). 17) Il met sur pied une fondation ayant pour mandat d'accroitre la stabilité financière du Musée (rôle

d’envergure nationale en vue du développement et de la consolidation des réseaux du musée. Question 2 : Le directeur général accomplit le rôle d’agent de liaison 12) Présenter à différentes instances gouvernementales à compter de 1994, un premier mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose “ du plus bas taux de financement net par mètre carré d’exposition pour son fonctionnement et pour ses activités muséologiques, à comparer avec la situation prévalant dans les trois autres grands musées du

être cités : Femmes de Tahiti (Sur la plage), 1891, musée d’Orsay, Paris Arearea (Joyeusetés), 1892, musée d’Orsay, Paris Fatata te miti (Près de la mer), 1892, National Gallery of Art, Washington Matamoe (Le Paysage aux paons), 1892, musée des Beaux-Arts Pouchkine, Moscou Pastorales tahitiennes, 1893, musée de l’Ermitage, Saint-Pétersbourg Hina Tefatou (La Lune et la Terre), 1893, Museum of Modern Art, New York Pape moe (Eau mystérieuse), 1893, fondation Anda-Bührle, Zurich Mahana no atua (Le jour

itinérantes de même que la mise en valeur des diverses collections du musée. La Planification d’activité s’accompagne d’une réévaluation des programmes de la direction de l’éducation. 8. Il présente à différentes instances gouvernementales, un mémoire exposant le sou financement du musée québécois en comparaison avec les autres musées du Québec ainsi que la justification pas la lourdeur administrative incombant aux activités muséologiques. 9. En octobre 1994, il met en exécution un plan de