Mémoire Banque Et Développement Durable

ne pas pratiquer des politiques communes de vrai co-développement. Notre futur commun, pour relever les défis et les menaces, ne peut être construit d’une manière viable que sur la base, d’une volonté commune forte autour d’une vision claire d’une société de progrès et d’ouverture. Une Société qui sans renier ses racines et ses vrais valeurs musulmanes humanistes, fait de la cohésion sociale son primat fondateur et du développement durable l’outil principal de promotion et d’épanouissement de

L’ « Or vert » argentin : Jusqu’a quand ? Rodrigo Petitcollot MEMOIRE EPSCI 2011 « L’Or vert Argentin : Jusqu'à quand ? Les menaces pesant sur l’agro-business argentin et la croissance du pays. » 1 ESSEC BBA – Groupe ESSEC Mémoire de fin d’études Année 2011 - 2012 L’ « Or vert » argentin : Jusqu’a quand ? Sommaire Introduction p.4 p. 10 Rodrigo Petitcollot Partie 1 : L’expansion du soja et l’essor économique argentin 1.1 L’expansion du soja p. 10 a. L’apparition du soja p. 10

système d’information est constitué d’un ensemble d’éléments (éléments humains, matériels, logiciels et méthodes) oeuvrant ensemble pour : • collecter (sources internes et externes à l’entreprise), • conserver (stockage stable et durable), • traiter (sélectionner, consulter, trier, fusionner, mettre à jour ou supprimer), • communiquer (mettre à disposition des utilisateurs) des informations. Un système d’information est un outil : • d’aide

Master 2 Comptabilité Contrôle Audit MÉMOIRE PROFESSIONNEL Année universitaire 2008/2009 |Responsable de stage : Stagiaire : Professeurs Pilotes : | |Monsieur Alexis NANQUETTE Jérémy LAVERGNE Madame Stéphanie PAILLARD | |Madame Florence CAVELIUS

stage et qui m’a guidé tout au long de celui-ci ; Monsieur Francis SOLA, Ingénieur Patrimonial qui m’a transmis ses connaissances et son expérience et qui m’a laissé toute liberté pour mener les entretiens si précieux pour la rédaction de ce mémoire. Monsieur Michel PERALES, Inspecteur Marketing dont les conseils ont été précieux notamment quant à la manière d’aborder cette problématique ; Monsieur Jean-Marie HABOUZIT, Professeur à l’I.A.E. de Montpellier, pour son soutien pédagogique;

d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque essaie de déployer les stratégies adéquates afin d’acquérir un avantage concurrentiel qui pourrait la démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision

à la gestion. COMPETENCES RECHERCHEES - Etre capable de monter et de piloter un projet (définir un plan d’action et les modalités de l’action) ; - Etre force de propositions dans l’entreprise : capacités à proposer de nouvelles stratégies de développement pour l’entreprise (commercialisation, services, conseils adaptés) ; - Anticiper la demande et l’évolution de la consommation (capacité à réaliser une étude de marché, à évaluer la demande et à construire une offre marketing et commerciale adaptée)

valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le marché, apporte en effet des solutions nouvelles, innovantes et durables, comme par exemple

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

institutionnel et législatif 45 4.1 Cadre institutionnel en matière d’environnement 45 4.1.1 Structures administratives et distribution des responsabilités entre les différentes autorités concernées par les questions d’environnement. 45 4.1.2 Développement au niveau de gestion des aires protégées 49 4.1.3 Principales ONG, Instituts et organisations scientifiques, etc) impliquées dans la gestion de l’environnement. 50 4.1.4 Capacités et ressources financières disponibles au niveau des autorités responsables