Médias Et Approche Genre Au Maroc

Mot du Directeur Général inwi poursuit son développement sous le signe d’innovations utiles, toujours au service de la démocratisation des usages des télécoms au Maroc. Nous avons ainsi consolidé notre positionnement en tant qu’opérateur alternatif aux fondements solides ayant définitivement révolutionné les usages des marocains.    Fidèle à notre conception simple, proche et audacieuse du marché, nous apportons des réponses dynamiques aux attentes de nos clients Particuliers et Entreprises.

Tuteur entreprise : Imane Mekkaoui Tuteur enseignant : Breffeil Pierre Mémoire professionnel Stage réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013

outil d’information Les stratégies relationnelles mises en place Le marketing relationnel a. b. La gestion de la relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation de l’agence III. Organigramme IV. Les métiers d’ART’SCENIUM 1. La régie technique

ET DEVELOPPEMENT DURABLE I. Développement durable : naissance et évolution du concept II. Les Négociations Environnementales Multilatérales : Vers une Gouvernance Environnementale Mondiale AXE III. LE MAROC ET LA PROBLEMATIQUE DE L’ENVIRONNEMENT I. Etat des lieux de l’environnement au Maroc II. Plan d’action de développement durable Introduction Au cours des deux siècles écoulés, la population humaine a enregistré une croissance sans précédent et le bien-être économique s’est amélioré

franchiseur s’effectue grâce à l’investissement réalisé principalement par le franchisé. L’explication du phénomène de la franchise fondée sur une vision essentiellement financière peut être qualifiée de traditionnelle. Elle est complétée par une approche plus psychosociologique des organisations qualifiée d’agencielle. La théorie de l’agence fournit une explication plus orientée vers les comportements des membres du réseau de distribution. a.2.2 La franchise : une réponse aux problèmes d’agence

CERDI, Etudes et Documents, E 2007.17 Document de travail de la série Etudes et Documents E 2007.17 Economie politique de la réforme de transition fiscale : le cas du Maroc Jean-François Brun*, Gérard Chambas**, Martial Laurent*** Maître de Conférences CERDI, **Chargé de Recherches CNRS-CERDI ***Consultant international, expert en finances publiques 01 juin 2007 1 CERDI, Etudes et Documents, E 2007.17 Table des matières Résumé..........................................

........................ Nadasdy Films / ARTE France / Télévision Suisse Romande avec la participation de ................................ Canal+ Pologne / France 3 Normandie / CyBC / TV Rennes / Vlaams Audiovisueel Fond / CNC / Région Bretagne / MEDIA Distribution / Loterie Romande / Conseil général d’Ille-et-Vilaine / Ville de Rouen / Ville de Rennes / Procirep / Angoa-Agicoa >>> Aux origines du Cid Le Cid est un personnage historique : Rodrigo Diaz de Bivar vivait en Castille au 11e siècle

culture, dans ces pays, se distingue par un réflexe traditionnel et une réflexion moderne. Au Maroc, cherchant à développer une culture entrepreneuriale, la presse économique spécialisée met à profit l’expérience des prouesses de développement de ces pays afin d’éclairer nos entrepreneurs sur les mécanismes qui régulent l’essor des entreprises et leur blocage. Cependant, on ne récolte de cette approche qu’une cascade de concepts sans âme, puisés en Amérique, ressassés en Europe et rabâchés chez nous

et des contenus éducatifs Les sociétés apprenantes et le droit à l’éducation L’apprentissage participatif et les compétences interculturelles Chapitre 5 : LA COMMUNICATION ET LES CONTENUS CULTURELS La mondialisation et les nouvelles tendances des médias L’impact des produits culturels et communicationnels Les politiques en faveur de la diversité culturelle Chapitre 6 : LA CRÉATIVITÉ ET LE MARCHÉ La création artistique et l’économie créative L’artisanat et le tourisme international La diversité culturelle

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728- 0128 Volume 2 : Numéro 6 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des