Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des entreprises concernées, particulièrement lorsque le changement est imposé et non pas concerté. L’évolution de la structure peut ainsi, selon les entreprises, être rapide, ou au contraire plus lent et évolutif. Enfin, certaines structures se caractérisent par leur inertie naturelle (ex. : structures centrées sur l’appareil de production), alors que d’autres s’avèrent beaucoup plus réactives

problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise en œuvre d’une action - caractère volontaire de cette action - création de règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations, de connaissances accumulées Fonctionnement de

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

compte tous les acteurs, leur donnant le droit d'être entendu et ne pas être exclus. La communication est un autre facteur essentiel dans ce domaine pour développer parce que, avec cet outil, les entreprises et les stakeholders, peuvent créer un mécanisme de dialogue et de compréhension mutuelle, avec l'objectif ultime de permettre aux acteurs l'assimilation des idées communes avec l'objectif d’arriver à des accords sur la réalité et les activités commerciales quotidiennes. ESC Montpellier - MASTER

le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. • Compétence 2 : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec

d’analyse d’une organisation : Mode de spécialisation (par marques, par fonctions, par couple produit/marché etc) Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la

étant à cette époque accessoire et quasi inexistante. ÿ Il s’agit d’une structure plate et horizontale. En effet, la société n’était composée que de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il n’y avait donc pas de niveaux hiérarchiques. ÿ Selon Burns et Stalker, on peut qualifier la structure d’organique. Chaque salarié participe aux décisions au delà de ses responsabilités, il y a beaucoup de communication latérale. On préfère faire circuler des informations plutôt que de donner des ordres

sciences humaines et sociales. Weber va montrer que l'autorité est nécessaire mais doit s'appliquer de manière rationnelle (logique, raisonnée). Parmi tous les système, le système bureaucratique était, selon Weber, le plus efficace. « Bureaucratique » signifie que l'ensemble du travail est régit selon des règles formelles.Ainsi, dans ce type d'organisation, chaque poste comporte une fiche de tâches à réaliser et les liens hiérarchiques sont clairement définis.Cet idéal bureaucratique a servi de modèle

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber

financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager est transformé en actionnaire