Musée des beaux-arts

concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec (7 points) a. D’entrée de jeu, John R. Porter communique sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place; (Vision) 2.a. John R. Porter joue un rôle de leader en mobilisant les employés et en communiquant ce que doit être la vision du Musée. b. Il profite des semaines suivantes pour se familiariser avec le Musée, son personnel, ses structures et ses pratiques; 2

liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. Question 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accompli en la réalisant (voir manuel, p.20-23). 1) Il transforme le poste de secrétaire général en celui d'un directeur du développement ayant pour mandat d'accroître les revenus autonomes du musée. • Ce type d'activité attrait à un rôle décisionnel au sein de l'entreprise

Renouvellement presque complète de l’équipe de direction du Musée et apporte quelques changements à la structure de l’organisation. 3. Entreprend une mise en valeur des lieux depuis l’intégration de l’ancienne prison de Québec : John R. Porter crée un jardin de sculptures exposant autour du musée des œuvres originales d’artistes québécois et étrangers. 4. Afin d’intégrer à part entière le pavillon de l’ancienne prison de Québec dans le Musée, on installe en son atrium le monumental Arbre de la rue

© Musée d'Orsay, en dépôt au Musée des Beaux-Arts et d'Archéologie de Besançon (France) / Cliché C. Choffet AGRANDISSEMENT - ZOOM Titre : Les paysans de Flagey revenant de la foire. Auteur : Gustave COURBET (1819-1877) Date de création : 1850 Dimensions : Hauteur 208 cm - Largeur 275 cm Technique et autres indications : peinture à l'huile sur toile Lieu de Conservation : Musée des Beaux-Arts et d'Archéologie de Besançon (Besançon) ; site web Contact copyright : Musée d'Orsay, 62 rue

CONCRÈTES DE JOHN R. PORTER EN TANT QUE DIRECTEUR GÉNÉRAL DU MUSÉE DU QUÉBEC ET QUELS RÔLES LE DIRECTEUR GÉNÉRAL ACCOMPLIT EN LA RÉALISANT. * Renouvelle l’équipe du musée (Rôles associés aux relations interpersonnelles) * Changement dans la structure de l’organisation (Rôles décisionnels) * Mise en valeur des lieux (Rôles décisionnels) * Modifié la programmation (Rôles décisionnels) * Révision inventaire du musée (Rôles décisionnels) * Accélère le processus de

Exposition sur l’évolution des arts visuels au Québec au cours des années 1900 Intro. : Un paysage peint par un artiste présente un moment qui fut le présent de certains, un moment figé à tout jamais, une interception du temps. C’est sur cette notion même du temps que l’artiste Louis Muhlstock a su exilé son art dans les années trente au Québec. L’artiste s’est prononcé sur son art et en a dit qu’il était « seulement une parcelle de temps ». En fait, on peut qualifier son art comme témoin de

L’œuvre du Maître de Hoogstraten fut reconstituée pour la première fois par Max J. Friedländer autour des sept panneaux sur le thème des Douleurs de la Vierge provenant des l’église Sainte-Catherine de Hoogstraten près d’Anvers (Anvers, musée royal des Beaux-Arts). Présentation de l’œuvre: Comme il est dit précédemment, Nous ne sommes pas certain de l’auteur de la peinture « Crucifixion ». Pourtant, plusieurs arguments ont réussis à prouver que celle-ci viendrait du Maître de Hoogstraten, une école

Questions 1 et 2 : Les 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec et les rôles accomplis en les réalisant. Activité Rôle 1. Analyser la situation actuelle du Musée pour élaborer et soumettre des plans stratégiques triennaux avec des objectifs logiques et spécifiques pour les années 1994-1997 et 1999-2002. Rôle informationnel plus précisément les rôles d’observateur actif et diffuseur – collecte de l’information pour analyser et élaborer ses plans

QUESTION D’ANALYSE DE CAS QUESTION 1. Voici la liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. - Transformer le poste de secrétaire général en celui d’un directeur de développement ayant pour mander d’accroître les revenus autonomes du Musée. ( rôle d’entrepreneur ) - Réévaluer le programme de la Direction de l’éducation, ce qui a conduit à la création d’une salle dédiée à la très jeune clientèle. ( rôle d’entrepreneur ) - Fusionner

ADM-1002 Travail noté 1 – Série B Questions 1 et 2 1. En 1993, il soumet au conseil d’administration sa vision du Musée. Diffuseur 2. Renouvellement de la majeure partie de l’équipe afin d’augmenter la fréquentation du Musée. Répartiteur des ressources 3.Le Musée est remis en valeur en 1995. Répartiteur des ressources 4. Revoit la vocation des salles d’exposition. Entrepreneur et Répartiteur des ressources 5. Lors de l’événement Québec plein la vue, il renouvèle des partenariats