Moteur F Renault

FFIE et le Serce. 1 Maintenance industrielle retour [ 1-a Concepts de maintenance ] [ 1-b Contrats de maintenance ] [ 1-c Documents d’exploitation ] [ 1-d Normes spécifiques (échantillon) ] [ 1-e Sécurité des machines (échantillon) ] [ 1-f Sécurité - Incendie (échantillon) ] Marchés • Observatoire RM • Prestataires • Etudes de marché • Contrat type • Réglementation • Conférences 1-a Concepts de maintenance Normalisation • Normes & documents • Glossaire internat. NF

Recherche interne satisfaisante ? OUI Décision NON Recherche externe Les sources d ’information externes S ta tu t d e la N o n p e r s o n n e lle P e r s o n n e lle P u b lic ité , in f o r m a tio n e n V e n d e u r, m a g a s in , m a r k e tin g s a lo n , f o ir e so u rc e C o m m e r c ia le d ir e c t, c o n d itio n n e m e n t d u p r o d u it, c a ta lo g u e s N on P r e s s e , T V , te s ts R u m e u rs , c o m m e r c ia le c o m

éditions littéraires. d) La TV ne peut pas accepter les pubs qui concernent le cinéma (bâtiment) ou la presse. e) La vente directe est interdite en dehors des heures de téléachat (ils achètent un nombre d’heures de passage à la chaîne). f) L’utilisation des femmes et enfants est très cadrée. g) Pour des mesures de santé publique, certaines pubs sont maintenant autorisées. Ex : préservatif. h) D’autres pubs ont été soumises à des controverses. Ex : Benetton (pub où l’on voyait

la commercialisation des véhicules neufs, la vente des pièces de rechanges ainsi que le maintien et la réparation des véhicules appartenant aux marques en concession. La SGA est le concessionnaire exclusif sur Rabat des marques PEUGEOT, CITROËN, RENAULT VEHICULES INDISTRUELS « RVI » et KIA. Ses principaux fournisseurs sont la SOPRIAM pour les marques PEUGEOT, CITROËN, R.V.I et KIA. Ensuite des opérations précédemment citées, la SGA effectue de temps à autres des opérations de reprise qui consiste

d'intervention 03/12/2010www.themega llery.com Ce chaînage fournisseur/client présente deux principales conséquences:  la dépendance à l'égard des activités situées en aval de la filière;  la possibilité d'action à plusieurs niveaux. FAURECIA RENAULT Constructeur Client Final FAURECIA: fournisseur de référence de sièges automobiles 10 14 1.3- la stratégie marketing avec plusieurs niveaux d'intervention 03/12/2010www.themega llery.com 2.1. le comportement des acheteurs professionnels:

DE LA DIVISION PIECES ET ACCESSOIRES 13 1.7 QUELLES SONT LES ATTENTES DE NOS CLIENTS ? 13 1.7.1 Le prix 13 1.7.2 La disponibilité de la pièce 14 1.7.3 Conseils et renseignements 14 1.7.4 Qualité et garantie 14 1.8 QUE PENSENT LES CLIENTS DE RENAULT ? L’ENQUETE « Baromètre Agents » 14 2 POLITIQUE COMMERCIALE 16 3 ORGANISATION PHYSIQUE DU M.P.R. 17 3.1 LE M.M.M.E. OU V.S.E. (C.A. PAR EMPLOYE) 17 3.1.1 Le M.M.M.E. 17 3.1.2 Le V.S.E. 17 3.1.3 Analyses sur le M.M.M.E. : 18 3.2 L'ORGANIGRAMME

public une voiture entièrement électrique au confort d’utilisation proche des voitures actuelles. A moyen terme, les voitures électriques devraient devenir plus autonomes, plus rapides, mais surtout moins chères. c. Les forces en présence : moteurs et freins. Pour le moment, peu d’acteurs sont vraiment intervenus dans le développement de la voiture électrique, surtout au vu des développements qui seront nécessaires à l’avenir. Pour l’instant, les acteurs principaux sont les constructeurs automobiles

théories de la croissance Développées au cours de ces quinze dernières années, les nouvelles théories de la croissance(3) reposent sur quatre idées essentielles que l’on peut résumer ainsi : • l’innovation et l’adaptation technologiques sont les moteurs de la croissance de la productivité et par suite de la croissance à long terme d’un pays ou d’un secteur de l’économie. Elles prennent la forme de nouveaux produits, de nouveaux procédés de production, de nouvelles formes d’organisation au sein des

du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a des avantages g compétitifs p 6 secteurs prioritaires ciblés 1 Offshoring Stratégie du Développement Industriel 2 3 Autres axes de développement 4 L'industrie en tant qu’axe important de la stratégie de

Contrôles de sécurité Restriction sur les flux migratoires Guerres, Révoltes Taux de croissance économique Prix des carburants Crise économique (baisse du Pouvoir d’Achat) Prix SNCF Accroissement des voyages des seniors Peur d’éventuels attentats Moteurs plus modernes Trajets de plus en plus rapides Normes de sécurités plus modernes Normes sur les nuisances sonores Contrôles de la consommation énergétique Restriction des extensions aéroportuaires Restriction sur les fusions et acquisitions Droits