Monoprix Zone De Chalandise

en intégrant leurs fonctions. a) l'intégration des fonctions de gros par les détaillants - par des sociétés à succursales multiples (ex, casino) -par les groupements d'achat de détaillant (ex, leclerc ) -par les sociétés de magasin populaire(monoprix) , -par les sociétés de grand magasin , (ex printemps, lafayette, ) b) l'intégration des fonctions de gros par fois même de production par les consommateurs c) l'intégration des fonction de gros et de détaillant par les producteurs (VPC) vendre

....... Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16 17 18 19 20 21 4. Perspectives & Innovations.......................................................... 22 4.1 Les ventes via Internet.....................

▪ Forme de commerce : Intégré ▪ Forme juridique : La société Etam est une SARL car elle est constituée de deux associés. ▪ Type de commerce : C'est un commerce de proximité car sa zone de chalandise est limitée pour l'essentiel à quelques centaines de mètres. Une grande partie de la clientèle est situé dans une zone d'habitation proche de Périgueux. ▪ Surface de vente : Vitrine : 2,2 m²Surface du magasin : 95,8 m²Surface totale : 98m² | 1. ▪ Nom du responsable du magasin : Mme DUCOMET

produits traiteur. ⇨ C’est une faiblesse, dans le sens où les clients ne peuvent pas acheter leur marque surgelé préféré. En opposition aux magasins qui vendent toutes les marques de surgelés. On observe ainsi une concurrence accrue entre Monoprix (magasin de proximité également) et Picard, au niveau du rayon surgelé. Le produit est pensé en fonction des différents moments des saisons : Festifs à Noël, Galette des rois en Janvier… Il ne faut pas oublier, qu’étant donné que les produits

CONCERNE 1. LA ZONE DE CHALANDISE 5 6 6 6 7 9 10 10 10 12 16 17 18 18 18 19 23 23 25 25 25 25 26 à 37 26 27 32 32 38 38 38 41 42 42 43 2 a. Délimitation de la zone de chalandise et découpage en sous zones b. Les communes de la zone de chalandise c. Synthèse de l’évolution de la population d. Justification de la zone de chalandise e. Fréquentation touristique RENSEIGNEMENTS ECONOMIQUES « CUIR CENTER ET NATUZZI» LE MARCHE ECONOMIQUE CONCERNE 1. RAPPEL DE LA ZONE DE CHALANDISE 2. MARCHE THEORIQUE

gamme dans l’alimentaire (foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle privilégiant le « mieux manger ». La dimension plaisir dans l’alimentation

concurrence déloyale, et d’agir hors de leurs secteurs. Puis les conflits verticaux, où les franchisés se regroupent et reproche à la maison mère de multiplier inconsidérément le nombre de franchises qui réduit au bout du compte les tailles des zone de chalandise. 1. système de distribution verticaux (SMV) A contrario des systèmes traditionnels, composé d’un ou plusieurs producteurs, grossistes, détaillants indépendants les uns des autres, le système vertical permet le regroupement en centrale. Il

regroupement des petits commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949

consacré par an et par habitants. LA REPARTITION MONDIALE DU MARCHE DES SURGELES EN % 2) LA CLIENTELE La clientèle de la zone de chalandise est répartie de la manière suivante : 63% dans la zone primaire, 25% dans la zone secondaire et 12% dans la zone tertiaire. ANALYSE DE LA ZONE DE CHALANDISE Analyse quantitative : Fréquentation annuelle Nombre de client par jour Panier moyen Taux de satisfaction de la clientèle 900000 Semaine :200 Samedi :

soient son âge, son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle. . LA CONCURRENCE LOCALE (annexe) : Dans la galerie marchande il y a un primeur de fruits et légumes, un fleuriste, une boulangerie et une pharmacie puis la concurrence s’étend avec Monoprix, Auchan, Carrefour, Simply Market (Atac), Franprix... La concurrence est accrue sur l’eau de source dans les HardsDiscounts, notamment grâce au format 2 Litres et les 1er prix. Effectivement l’eau est consommé par une grosse partie des ménages