Mondialisation Et évolutions Salariales

Une insuffisance d’épargne. Une très grande revendication salariale. Une croissance forte. Une monnaie manifestement sous-évaluée. ARNC. Commentaires Non, il s’agit d’un excès. Non, il s’agit d’une grande modération. Non, il s’agit d’une croissance molle. Non, il s’agit d’une monnaie surévaluée. Oui, aucune réponse ne convient puisqu’un monde déflationniste se caractérise par un excès d’épargne et une très grande modération salariale. a) b) c) d) e) Question n° 2 QRM2 a) b) c) d) En quoi

comme structure organisationnelle (1-02-02) Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02) Séance 4 : Les qualités du travail : Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie

besoins en main d'œuvre -les outils et le processus de sélection PROGRAMME -l'accueil et l'intégration Chapitre 3: La gestion des rémunérations -le salaire - la rémunération - les fondements du système de rémunération - la gestion de la masse salariale Chapitre 4: La valorisation des ressources humaines -le système d'appréciation - la politique de formation - la gestion des carrières -L’amélioration des conditions de travail LES FACTEURS D'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL L'évolution historique:

HUMAINES LIBELE DU DEVOIR Comment la politique et les stratégies qu’adoptent une Organisation en matière de ressources humaines peuvent-elles influencer sur sa capacité de devenir plus compétitive et plus productive dans le contexte de la mondialisation. Valencia ESTIVERNE Valencia ESTIVERNE PREPARE PAR Prof : MOISE ORESTIL Février 2013 TABLE DES MATIERES 1- Introduction 2- Recherche Compétitivité * Recherche de l’innovation * Conduite des hommes 3- Rôle en

privilégie que la relation salariale avec la firme. Ceci car : il existe 2 arguments : Car l’emploi salarié représente un grand volume  faux car les statistiques montrent que l’emploi du temps des français  se compose d’une part de 38% de leur temps de travail qui est rémunéré tout le reste est du travail libre. (INSEE). La prépondérance en ressource  Vrai car les ressources générées par les salariés privées sont très importantes. ceci est mesuré par le rapport entre le poids salarial et la population

détermine aussi un risque majeur d’exclusion sociale. La crise contemporaine du lien social est donc étroitement liée aux métamorphoses de la société salariale. En reprenant la perspective de DURKHEIM sur la fonction intégratrice du travail, le sociologue français Robert CASTEL a développé une analyse historique de la crise de la société salariale (voir chapitre précédent). Déjà vers la fin du 19ème siècle, les troubles sociaux (grèves, violence, alcoolisme, prostitution) engendrés

répondre à la question suivante : Peut-on délocaliser toutes les activités ? _ Réponse, non : Pour ce qui concerne les activités du secteur primaire (agriculture) on ne peut pas délocaliser la production dans un pays qui disposerait de bas coût salariaux. Il est impossible de délocaliser le vignoble bordelais en plein Sahara ou à Magadan. Une fois cette présentation faite, peut-on délocaliser le secteur de l’industrie ? _ Réponse, oui : Pour certaines industries la délocalisation dans un pays

externalisation. * entre nations : DIT (spécialisation internationale, avantages comparatifs, DIPP, cf. thème sur la mondialisation). ( Dans quelle mesure l'évolution de l'organisation du travail stimule la croissance économique ? ( Réciproquement, le ralentissement de la croissance peut-il conduire à s'interroger sur le mode d'organisation du travail et sa possible évolution : quand la croissance s’essouffle, l’organisation du travail est questionnée, ses avantages (gains de productivité sont

d’une entreprise de production en continue, soit 24/24. Lorsqu’il s’agit d’un surplus, encore là, plusieurs solutions s’offrent, par exemple, la réduction permanente de la force de travail, la réduction du temps de travail, la réduction de la masse salariale ou encore sur la réduction de la rentabilité. Chacune de ces solutions peuvent s’avérer très intéressante, mais il est important de tenir compte d’une panoplie de facteurs, tels que la nature de l’entreprise, combien d’employés sont visé par la

acteurs de la fonction et plus particulièrement les responsables se voient ainsi tiraillés entre des exigences de résultat à court terme et la nécessité de s’organiser sur un horizon plus long. La construction de l’Union Européenne ainsi que la mondialisation ont profondément bouleversé la fonction achats au sein des entreprises, ayant pour conséquence la centralisation des achats et l’externalisation partielle ou totale de certains secteurs de l’entreprise. L’apparition d’Internet a également accéléré