Moins que zéro

| | |f(4) = 3. | |La hauteur d’eau est de sept mètres à zéro heure et | | | | |dix-sept heures. |

vintage. • Gamme de prix abordable. • La marque véhicule l’authenticité • Connotation japonaise • Présente dans certains pays Européen • Développement durable • Innovation du jean avec Japan Rags Zero • Fabriqué en Europe FAIBLESSES • Risque de privilégier le développement de la gamme Japan Rags Zero au détriment des autres. • Risque de confusion pour la clientèle. • Marque récente • Mains d’œuvre chère • Implantation difficile dans des pays pauvres • OPPORTUNITES • Phénomène de retour

répétition néfastes pour la psychologie des employés, ce qui rendait alors la productivité moins efficace. On remarque aussi aujourd’hui une plus grande flexibilité, un ajustement de la production au service de la productivité qui se retrouve dans le travail, dans les salaires, les qualifications…Enfin les salariés sont aujourd’hui protégés par un contrat de travail et travaillent dans des conditions moins précaires et pénibles. 3) Le progrès technique a entraîné dans les entreprises une mutation

: – l’inventaire continu La quantité disponible de chaque référence est connue à tout moment (lourd, aidé par des systèmes informatiques) – l’inventaire périodique La quantité disponible de chaque référence est mesurée à intervalles réguliers (moins précis, parfois immobilise une zone de stockage) • Quelle mesure adopter ? – stock disponible Nb d’unités physiquement présentes, – stock net = stock disponible - arriérés clients – arriérés clients Demandes précédentes non encore satisfaites

trois îles principales : Shikoku, Kyushu au sud et Honshu au nord. 2) Un intense réseau de communication Un axe majeur : - La ligne à grande vitesse : le Shinkansen est un train à grande vitesse. Il concurrence tout moyen de transport à moins de 500 Km. La première liaison a relié Tokyo à Osaka en 1964 en 2h30 pour 500 Km. (En France Paris-Lyon en 1981 environ 500Km). Le Shinkansen s’est étendu vers l’est en atteignant l’île de Kyushu en 1975. Il a relié Tokyo à Sendai en 1982. Le développement

que c’est un acte quotidien, qui se répète, c’est une sorte de rituel. Les commentaires qu’il fait au cours de son récit sont ambigus puisque d’une part, certains relèvent de l’invention puisqu’il parle d’y introduire de nouveaux protagonistes : « A moins d’introduire d’autres personnages. » (p.73). Pourtant d’autre part, son histoire semble autobiographique puisqu’à plusieurs reprises Hamm fait allusion à des souvenirs : « je m’en souviens », « je me rappelle ». (p.69) On peut donc penser qu’il s’agit

bien pour l’entreprise que pour les travailleurs, et qui mettent en évidence le rejet de la situation du travail par les ouvriers ainsi que la crise des formes de l’organisation du travail qui sont de plus en plus difficiles à appliquer et s’avèrent moins efficaces jugées à l’aune du rendement. Plus tard c'est-à-dire en 1980 , de nouvelles formes d’organisation du travail apparaitront , le document fait allusion au ‘succès japonais ‘, il s’agit de principes japonais d’organisation du travail qui

de produits différents. L’acheteur ne gèrera pas les trois classes de la même façon. Il accordera plus d’attention et la fréquence d’approvisionnement sera plus élevée pour la classe A. Pour la classe B, il accordera moins d’importance et la fréquence d’approvisionnement sera moins élevée. Enfin, pour la classe C, la fréquence de réapprovisionnement sera faible. Exemple : L’entreprise possède en stock : Nom | Quantité | Coût unitaire | Valeur monétaire | Pourcentage valeur monétaire | A

paradigme économique ont existé. Celui du capitalisme est entrain de mourir et un nouveau paradigme s'installe petit à petit. Il consiste à réduire les coûts de production au niveau zéro. En effet, les nouvelles technologie vont stimuler la productivité et réduire considérablement les prix pour qu'ils atteignent le niveau "zéro"; ainsi les biens et services seront pratiquement gratuits. Nous sommes actuellement dans la phase du changement de paradigme économique. Cette phase est marquée par la perte d'énergie

produits de l’entreprise : L’entreprise propose différent Coca Cola : Coca Cola classique, Coca Cola light, Coca Cola zéro, Coca Cola cherry, Coca Cola vanille, Coca Cola sans caféine, Coca Cola light lemon, Coca Cola light lime, Coca Cola light sans caféine, Coca Cola light plus avec antioxydant, Coca Cola light plus vitamines, Coca Cola light sango, Coca Cola black, Coca Cola zéro sans caféine. C) La clientèle : Je crois que mon Coca-Cola vise davantage à des adolescents que tout autre groupe