Modele Projet Professionnel Audit

DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 Remerciements

Loewe ont rejoint le programme, que sept maisons pilotes avaient mis en place en 2012. L’objectif est de couvrir progressivement l’ensemble des Maisons. Parmi les projets phares, citons également la reconnaissance officielle pour la Stratégie nationale pour la biodiversité (SNB) par le ministère français de l’Écologie avec notre projet « Améliorer, de l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale

processus ........................................................................ 6 4.1.1 Engagement de la direction ........................................................................................................ 6 4.1.2 Détermination du modèle de gestion .......................................................................................... 6 4.1.3 La communication ...................................................................................................................... 8

d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

Rejoignez le leader du service DARTY Rejoignez le leader du service Régis Schultz Président « DARTY rend son modèle accessible et apporte une plus grande proximité » Depuis plus de 56 ans, DARTY est leader dans la distribution de produits et de services en électrodomestique et en électronique grand public. Cette performance s’explique par l’engagement sur le Prix, le Choix et le Service. à l’écoute des besoins du marché et des consommateurs, j’ai trouvé nécessaire de porter l’engagement DARTY

visée s’appuie nécessairement sur la « segmentation »préalable de l’ensemble des acheteurs et consommateurs potentiels du produit considéré. Ces critères sont parfois démographiques (sexe, âge…) ou socio- économiques (niveau économique, activité professionnelle…), ou socio-culturels (niveau d’instruction, style de vie…). Ce sont aussi très souvent, des critères de comportement et d’attitudes à l’égard du produit (utilisateurs actuels ou non utilisateurs, gros, moyens ou petits utilisateurs, ménagères

MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE PRÉSENTATION Numéro de page CHAPITRES DU MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE Page 2 Introduction générale Page 8 Chapitre 1 - Cadre des audits de la performance effectués par la Cour des comptes européenne Page 16 Chapitre 2 - L'approche de l'audit de la performance et les trois "E" Page 34 Chapitre 3 - La planification de l'audit Page 64 Chapitre 4 - Phase de l'examen Page 83 Chapitre 5 - Phase d'établissement du rapport

comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction achat, victime de son succès. Enfin, on terminera cette deuxième partie sur un fait récent et qui se développe de plus en plus dans les entreprises à savoir : l’externalisation de la fonction achats

performance – Contrôle informel • Prise d’information : notes internes, correspondance avec clients et fournisseurs, etc. • Conversation de couloir • En prenant le café • En passant dans un lieu où le travail se réalise 5 1. Propos des auteurs Modèle causal 2. Méthodologie Contrôle-Confiance-Coopération 3. Impacts des types de contrôles Confiance donnée Perception Scrutation Perception Perte D’Autonomie Perception Intrusion Perception Confiance reçue Coopération 6 1. Propos des auteurs

problématiques de GRH prennent sens lorsqu'elles s'appuient su les sciences humaines et sociales. Au-delà de l'habituel clivage entre savoir et action le gestionnaire peut s'approprier des savoirs déjà constitués ou élaborer lui-même ses propres modèles d'analyse. MEIGNANT Alain.- Les compétences de la fonction ressources humaines : diagnostic et action.- Paris : Liaisons, 1995.- 151 p. Cet ouvrage est le résultat d'un travail collectif que l'ANDCP a mené sur plusieurs années qui avait pour