Modele Projet Professionnel Audit

GEstion (CREFIGE) MASTER DE GESTION « Comptabilité, Management, Audit (CMA) : Etudes et Recherches » Mémoire de Recherche Année Universitaire 2005/2006 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Monsieur le Professeur xxxxxx, mon directeur de recherche, pour son aide, sa disponibilité et ses valeureux conseils. Mes remerciements vont également à l’ensemble du corps enseignant du Master Comptabilité, Management et Audit : Etudes et recherches pour l’ensemble des connaissances de qualité

Saulcy 57045 Metz Cedex 1 Tél : +352 27 62 15 15 Fax : +352 27 62 15 16 Email : info@actimage.net Département Département Développement web Maître de stage M. Romain Mary Chef de projet Tuteur de stage M. Pierre LAROCHE Responsable de formation Rapport de stage Auteur Marion GALLINATTI Licence Professionnelle Systèmes Informatiques et Logiciels Année universitaire 2007/2008 GALLINATTI Marion Sommaire 1 2 3 ...................................................................

la Cour, de provoquer l'intervention des autorités ministérielles là où les gestionnaires ne peuvent seuls, apporter de solutions aux problèmes évoqués dans les rapports. Enfin, ces rapports peuvent alimenter les rapports généraux de la Cour. Les projets d'insertion sont alors communiqués aux autorités intéressées et au ministre des finances qui, dans un délai d'un mois, adressent à la Cour, leurs réponses assorties de toutes justifications utiles. Ainsi, ces rapports créent certain réflexe d'auto

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

l'entreprise. C'est un outil qui peut être évalué par la capacité d'une entreprise à écouter son personnel. De la même manière qu'un responsable marketing essaye de cerner les besoins du marché, il faut savoir écouter et comprendre le marché interne. Des audits ponctuels de communication ou d'image permettent d'ajuster les messages, de répéter les informations et de valider la compréhension. Des enquêtes d'opinion servent à mesurer les attentes des salariés et les évolutions de celles-ci. Il est important

..................6 Demande de certification CISA ..............................................6 Exigences relatives à la première certification CISA ...........7 Exigences relatives au maintien de la certification CISA.....7 Code d’éthique professionnelle de l’ISACA ...........................7 Révocation de certification CISA ...........................................7 Énoncés des connaissances et des tâches CISA ..................8 A propos de l’ISACA® Avec plus de 100.000 membres dans 180

réalisé s’avère très enrichissant pour mon expérience professionnelle aussi bien sur le plan technique que sur le plan humain. Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale de matière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de la pratique de l’audit interne dans

les six procédures obligatoires qui sont :  - Maitrise des documents (4.2.3)  - Maitrise des enregistrements (4.2.4)  - Traitement du produit non conforme (8.3)  - Audit qualité interne (8.2.2)  - Actions correctives (8.5.2)  - Actions préventives document qui vont l'aider à piloter son SMQ (ex: fiche de "suivi des audits internes," "carte d'identité des processus").   | 4.2.2 Manuel Qualité | La manuel qualité doit comprend :- le domaine d'application du SMQ, |  le Manuel qualité doit comprendre

système doit vivre au delà de la certification qui n’est pas une fin en soi mais une première étape vers l’excellence. Cette étape n’est d’ailleurs pas obligatoire. Ainsi, toute entreprise peut décider de s’engager dans une démarche Qualité selon le modèle ISO pour ses avantages en terme de méthode dans la mise en place d’une organisation performante et pérenne, sans pour autant viser la Certification, qui, rappelons-le, n’est qu’un diplôme, une preuve. La certification reste pourtant un atout. Reconnaissance

d'entreprise, du rôle et des compétences attendues dans le travail, et du fonctionnement au sein de l'équipe. La troisième étape est consacrée à la résolution par l'individu, de conflits de rôles comme ceux pouvant exister dans la vie privée et la vie professionnelle... Tout au long de sa carrière, le salarié connaîtra des phases de "resocialisation", notamment lors d'un changement de poste ou d'un changement majeur de l'organisation. La socialisation a lieu, qu'elle soit gérée ou non. L'entreprise a donc