Mitsubishi Heavy Industries

double objectif. Cette adaptation concerne autant l’Etat que les entreprises du secteur. L’Etat devra continuer d’assumer un rôle central dans l’organisation de la filière nucléaire française, comme le font tous les Etats dans le monde ayant une industrie nucléaire. Les entreprises du secteur ont, quant à elles, pris depuis plus longtemps le virage de l’international. Mais ce faisant, plusieurs faiblesses sont apparues : problèmes d’organisation globale de l’« Equipe France », de compétitivité de

lcmt achevée entre 1880 et 1890 : l’Etat revend la plupartd es entreprises pub au secteur privé et notamment aux trusts comme Mitsui, Mitsubishi (firme aux trois diamants fondée par un samourai de Shikoku) ou Furukawa. Il les brade dans sa politique de déflation. (au dessous de la moitié du capital investi). Ex : chantiers navals de Nagasaki acquis par Mitsubishi. Mais l’Etat conserve la haute main sur les aciéries, le militaire et les transports. EX : entreprise sid Yawata fondée en 1896. Regroupée

cargaisons de GNL commercialisées par ses équipes de trading ; une activité marquée, en 2006, par la réception de l’Arctic Lady, premier méthanier affrété à long terme par Total. Focus – Arctic Lady Livré en 2006 par le constructeur japonais Mitsubishi Heavy Industries, l’Arctic Lady assure le transport des 1,60 millions de m3 de GNL produit par an par le Groupe, sur le site norvégien de liquéfaction de Snøhvit vers l’Europe et les États-Unis. D’une capacité de 145 000 m3, d’une longueur de 288 m et d’une

acquisitions. Les achats d’actions représenteraient 44 % du flux net total (achats de plus de 10 % du capital social d’une entreprise). En 2006, l’industrie manufacturière recueille le tiers du flux d’IDE en France (soit 21 milliards d’euros). Les industries chimiques et agroalimentaires en captent la moitié. L’Europe (UE à 15) reste le premier investisseur industriel en France. Elle est à l’origine des deux tiers du flux d’IDE dans l’industrie. Les Pays-Bas viennent en tête. De même, le Royaume-

GlaxoSmithKline Sanofi-Aventis Philip Morris International Eni Siemens BNP Paribas Goldman Sachs Itau Unibanco Verizon Communications GDF Suez China Shenhua Energy Unilever Rosneft Royal Bank Canada Abbott Laboratories Anheuser-Busch InBev Saudi Basic Industries Country Russia France Australia/UK China US US US US China UK South Korea US US Spain US Spain France UK France US Italy Germany France US Brazil US France China Netherlands/UK Russia Canada US Belgium Saudi Arabia Sector Oil & gas producers

même occasion des capitaux étrangers et gagnant ainsi une certaine stabilité financière grâce notamment aux plans de développements économiques quinquennaux. Enfin, la troisième et dernière période se distingue par le développement accéléré des industries lourdes et spécialisées telles que la métallurgie ou l’électronique. Durant ces trois périodes, Le gouvernement a favorisé l'importation des matières premières et de la technologie aux dépens des biens de consommation et a encouragé l'épargne et

Amérique du Sud et Centrale a représenté 5 % des commandes du Groupe en 2009/10. En Asie/Pacifique, le Groupe a réalisé un total de € 1 933 millions de commandes, en baisse de 24 % comparé à l’année précédente. En Inde, en partenariat avec Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL), Power a remporté des commandes pour des chaudières à charbon de 800 MW et 660 MW, des systèmes de contrôle de la qualité de l’air pour des applications industrielles et 13 pour une centrale à charbon ainsi que des équipements

INTRODUCTION Le dioxyde de carbone joue un rôle prépondérant dans l’effet de serre. Les émissions de CO2 proviennent schématiquement de deux niveaux : sources de pollution diffuse (transports, chauffage domestique …) et sources de pollution concentrée (industries). La demande en énergie va continuer d’accroître dans les prochaines décennies avec l’émergence des pays en voie de développement. L’Agence Internationale de l’Energie estime que la consommation mondiale d’énergie devrait augmenter de 70% entre

l’ensemble des services de téléphonie (plus de 22 millions d’abonnés au téléphone fixe, 28 millions d’abonnés à la téléphonie mobile et 2 millions à des services de radio messagerie). La Corée a vu l’émergence depuis une vingtaine d’années d’une industrie des équipements de télécommunications qui lui permet de bien figurer au niveau mondial. Internet : 45% de la population coréenne utilise l’Internet au moins une fois par semaine, 67% des foyers disposent d’un ordinateur et 45% ont accès à l’Internet

route, des médias et du grand public. Les autres branches du secteur automobile (pièces et équipements, distribution, carrosserie) sont regroupées au sein d’autres fédérations (FIEV, CNPA, FFC, Fédération des Industries Électriques Électroniques et de Communication, Fédération des Industries Mécaniques, Fondeurs de France, Groupement Plasturgie Automobile, Syndicat National du Caoutchouc et des Polymères, etc.). Les marques étrangères sont, quant à elles, représentées par leur propre chambre syndicale