Mise en œuvre

2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 III.1.Choix de la méthode et justification 5 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 III.2.1.Analyse du risque 5 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 III.2.3.Evaluation du risque / validation des

2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 III.1.Choix de la méthode et justification 5 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 III.2.1.Analyse du risque 5 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 III.2.3.Evaluation du risque / validation des

2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 III.1.Choix de la méthode et justification 5 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 III.2.1.Analyse du risque 5 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 III.2.3.Evaluation du risque / validation des

2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 III.1.Choix de la méthode et justification 5 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 III.2.1.Analyse du risque 5 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 III.2.3.Evaluation du risque / validation des

2.Mon profil 4 II.3.Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 II.4.Identification des effets physiopathologiques 4 II.5.Identification des effets sur l’entreprise 4 III.MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 III.1.Choix de la méthode et justification 5 III.2.Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 III.2.1.Analyse du risque 5 III.2.2.Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 III.2.3.Evaluation du risque / validation des

 Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : L’organisation comptable des activités commerciales - Création du dossier comptable de BEGO Flore sur le logiciel SAGE comptabilité 100 et sa mise en oeuvre - Création de BEGO Flore sur le module de gestion commerciale SAGE 100 et mise en œuvre des opérations commerciales . Contexte de l’activité : L’EURL Bego Flore est spécialisée dans le commerce de détail de fleurs et plantes. Son activité est soumise à la TVA au taux réduit (5,5%)

quasiment d'elles-mêmes. • Un entretien restreint : des instructions particulières spécifiques à chaque système sont tenues à la disposition du Maître d'Ouvrage. • Arrosage : arrosage permanent indispensable en Région Méditerranéenne, limité à la mise en oeuvre de la végétation aux cas de sécheresse prolongée dans les autres régions. Ces systèmes de végétalisation sont particulièrement adaptés aux grandes et très grandes superficies (bâtiments industriels, lycées,...).  Les systèmes semi-intensifs "Lande"

PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : Mise au point avec mon Responsable sur mon travail réalisé. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Rendre compte, informer, faire le point avec le manager. Contrôle de la composition du dossier :

managérial : En collaboration avec l’Agence de Développement, le Comité Départemental du Tourisme (CDT) du Val-de-Marne est une association Loi du 1er juillet 1901 créée à l’initiative du Conseil général en 1999. Il est chargé de la définition et de la mise en œuvre de la politique de développement touristique départementale ainsi que de l’élaboration, la promotion et la commercialisation des produits touristiques du territoire (Loi du 13 juillet 1999), en collaboration avec les professionnels, les organismes

2) Définir les objectifs stratégiques à partir des attentes des parties prenantes et envisager par une vision stratégique une situation future. 3) Faire des choix stratégiques après avoir identifié les options stratégiques 4) Déployer (mettre en œuvre) la stratégie et l’adapter (la contrôler) En quoi consiste le diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de celle ci et de son environnement. Il permet de préciser