Micromania 5 Forces De Porter

des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour, Intermarché, Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Cora L’HM est apparu en 1963, le premier hyper à la française qui ouvre ses portes est celui de Ste Geneviève des Bois (91). * Les SM (supermarchés), la surface de vente est comprise entre 400 et 2499 m², libre-service, surtout de l’alimentaire, disposition d’un parking, paiement en une fois, 5000 à 50000 produits. Exemples :

fr/technologies/article/2013/07/23/le-streaming-donne-un-peu-d-air-a-l-industrie-musicale_3451427_651865.html I/ Deezer : une entreprise e-marketing Un peu d’histoire : Deezer est une entreprise seulement présente sur internet, le site compte 26 millions d’utilisateurs dans le monde dont 5 millions d’abonnés, il dispose d’un catalogue de 20 millions de titres. L’aventure commence en 2006, Daniel Marhely lance alors Blogmusik.net qui est l’ancêtre de Deezer, mais opérant sans aucune autorisation des ayants droits le site sera fermé en

d’accessoires, un tableau de réserve crédible, une valeur de console et un choix des affaires, des offres et promotions constantes et un programme de carte de fidélité. En juin 1992 : un petit magasin de 65 m2 dédié aux jeux vidéo ouvre ses portes rue des Ecoles, à proximité des universités, dans le 5e arrondissement de Paris. Il devient rapidement un rendez-vous incontournable pour les amoureux des Megadrive, Super Nintendo et autres Nec. En 1996 : Ouverture du magasin St Lazare,

et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le marché mondial ............................................................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes ........

*Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion B‐ Les leviers stratégiques C‐ La Gestion du  Changement CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les

marché il y a une situation d’oligopole avec Sony, Nintendo et Microsoft. C’est donc un marché qui change rapidement et où la concurrence est rude. En effet le secteur des jeux vidéo est caractérisé par des cycles technologiques courts, entre 5 et 7 ans qui demandent une grande performance technique et beaucoup d’innovation. Tous ces facteurs demandent donc d’importants investissements et d’énormes moyens financiers. Aujourd’hui, on ne peut parler du marché des jeux vidéo sans citer

1. L’OFFRE # 1.1. Analyse de la production 1.2. Analyse de la distribution # # 2. LA DEMANDE # 2.1. ANALYSE QUANTITATIVE 2.2. ANALYSE QUALITATIVE Section 2.3 # # # 3. L’ENVIRONNEMENT # 3.1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3.2. ANALYSE DE PORTER # # # INTRODUCTION « La France est actuellement l’un des marchés leaders des jeux et jouets en Europe, avec le Royaume-Uni et bien devant l’Allemagne, souligne Frédérique Tutt, expert du marché mondial du jouet chez NPD Le marché du jouet en France

P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux -

aujourd’hui seuls trois géants se partagent le marché des consoles de jeu vidéo : les deux japonais Sony, Nintendo et l’américain Microsoft. La course à l’innovation a contraint ces acteurs à adopter des produits aux cycles de vie relativement courts, soit 5 à 6 ans pour les consoles de jeux. La transition entre les générations de consoles et de jeux vidéo est une phase difficile, notamment pour les éditeurs1. En effet, ces éditeurs doivent adapter leurs jeux vidéo à chaque nouvelle génération de console

nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise LEGO, nous avons décidé d’utiliser l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement moins