Microfinance Islamique

DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAITIENNES INTRODUCTION DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE HAITIEN OCTOBRE 2008 Ce document a été conçu a l’intention du “United States Agency for International Development” (USAID) par la DAI sous la tutelle de ce numéro de contrat GEGI-04-02-00011-00 sous le projet Haïti MSME. TABLE DES MATIERES PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES .......................................................... 1 INTRODUCTION

Le micro crédit aide non seulement de développer la petite activité dans le milieu rural mais aussi de lutter contre la pauvreté. C’est une préoccupation majeure de la communauté internationale. Où en est-on aujourd’hui ? Des institutions de microfinance (IMF) ont vu le jour à travers le monde sous des formes diverses. Nées dans la plupart des cas de programmes d’appui gérés et financés par des ONG locales ou étrangères à travers des caisses villageoises,des coopératives ou des banques rurales

commerce ou l'artisanat, la rentabilité du capital investi peut être très élevée, ce qui permet de faire face à des taux d'intérêt relativement importants. Surtout, ces intérêts financent à 60 % les frais de fonctionnement des institutions de microfinance, notamment les salaires de leurs agents. Administrer un grand nombre de prêts de petits montants est en effet plus coûteux que gérer un nombre plus réduit de prêts de montants plus importants. En outre, comme ces prêts sont proposés à des personnes

la réalisation de projets bien identifiés qui demandent un effort de planification, en particulier l’habitat et le démarrage ou l’expansion d’activités productives. 1 2 Produits et services d’épargne du secteur informel et des institutions de microfinance en Afrique de l’Ouest : cas du Mali et du Bénin, Micro Save Africa et Développement international Desjardins, Mai 2000, Page 50. Pour l’information complète, consulter L’impact des coopératives d’épargne et de crédit au Burkina Faso, Cahier DID

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

des financements. En effet, il vise à des besoins actuels et futurs afin de satisfaire le marché en concevant des produits financiers innovants. Ceux-ci sont adressées à des partenaires (banques, garantie, de crédit-bail et les institutions de microfinance, les fonds de capital-actions et risque privé, entre autres), agissant comme des intermédiaires financiers.  Il complète les produits offerts par la Banque européenne d'investissement (BEI) avec qui il forme le Groupe BEI . c) Services Le FEI

Crise de la microfinance au Maroc : la croissance en cause CGAP/Microfinance Gateway, mars 2010 Une croissance non maîtrisée a entraîné une grave crise d’impayés Dans une note du CGAP récemment publiée (à paraître en français), Xavier Reille analyse les origines de la crise d’impayés qui a affecté le secteur de la microfinance au Maroc et cherche à savoir si les enseignements tirés de cette crise peuvent s’appliquer au-delà des frontières marocaines. Peu de pays sont dotés d’un secteur

Améliorer le contrôle interne Améliorer le contrôle interne* Anita Campion, MicroFinance Network *Cet article est tiré du document Améliorer le contrôle interne. Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance. Guide technique n°1. A.Campion. MFN/GTZ. Il reprend en intégralité les conclusions et recommandations que pose l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions financières formelles

Parvenu au terme de l'étude qui s'est articulé autour du sujet « analyse du contrôle interne au sein d'une institution de microfinance, nous pouvons actuellement, faire une appréciation globale de son dispositif de contrôle interne et dégager les suggestions à formuler à l'institution qui a constitué notre champ d'application. Parti de deux questions fondamentales qui ont constitué la problématique de cette étude notamment : - Vu la complexité des opérations, quels sont les mécanismes du contrôle

partenaires ou consultants potentiels. L'IMF identifie d'abord les activités et interventions dont elle a besoin et invite ensuite des candidats qualifiés à lui faire des offres de services correspondantes. 223 L'ASSURANCE ET LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE Assurance Système en vertu duquel des individus, des entreprises et d'autres entités, en échange d'un paiement monétaire (une prime), sont assurés de recevoir un dédommagement s'ils subissent une perte due à certains périls et dans certaines