Microenvironnement Zara

capacité à effectuer des transactions ou des opérations réussites sur son marché cible. L’environnement décisionnel est analysé sous deux ongles : Portail des Etudiants d’Economie -5- Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing - Le microenvironnement ; il est constitué des forces étroitement liées à l’entreprise, ayant un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires

ou des opérations réussites sur son marché cible. L’environnement décisionnel est analysé sous deux ongles : Portail des Etudiants d’Economie -5- Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing © www.e-tahero.net – Z.M.F - Le microenvironnement ; il est constitué des forces étroitement liées à l’entreprise, ayant un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires

base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457

gestion de ses activités et sur sa capacité à effectuer des transactions ou des opérations réussites sur son marché cible. L’environnement décisionnel est analysé sous deux ongles : Professeur A. KOMAT Introduction au Marketing - Le microenvironnement ; il est constitué des forces étroitement liées à l’entreprise, ayant un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires

(ressources de l’entreprise : humaines, financières, physiques et on va analyser sa capacité d’adaptation), analyse de son environnement avec l’analyse du macro environnement (8 composantes de l’environnement) de l’entreprise et aussi de son microenvironnement (secteur, concurrents, clients, fournisseurs…). Quand on fait l’analyse de la firme c’est du diagnostic interne qui va nous permettre d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Et l’analyse de l’environnement nous amène à faire

fait l’existence d’un système d’information fiable qui peut constituer un véritable avantage concurrentiel. Durée indicative : 30 % du volume horaire. Chapitre 6 Quels objectifs stratégiques ? N otions • Objectifs stratégiques • Microenvironnement et macroenvironnement C apacités • Identifier les objectifs et les décisions stratégiques • Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macroenvironnement) • Relier choix stratégiques, finalités, environnement

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

réalisent l’importance de l’analyse environnementale et mettent en place des systèmes de veilles permanentes couvrant l’ensemble des éléments qui composent - le macroenvironnement de l’entreprise : démographie, technologie, législation. - microenvironnement : demande, offre, publics concernés… Le schéma ci-dessous visualise ces différents éléments : 6 Les composants du macro-environnement : Pour l’analyse du macro environnement on opte la méthode PEST qui consiste à décrire et analyser les