MGMT

Désarchive une variable 7 : Menu de réinitialisation 8 : Crée un groupe de variables L’écran About qui donne l’ID et la version du système d’exploitation de la TI-83 Plus. Le rappel du site Texas pour toute aide Education.ti.com/france Le menu Mem Mgmt/Del… Choisir le type de variable parmi les 13 types proposés. • Efface une variable • Achive une variable Une variable archivée est précédée de • . Une variable archivée ne peut être modifiée. Le menu RESET RAM Réinitialise la mémoire RAM ARCHIVE

Upgrade & Support 40 Cartographie de processus : Exemple 1 (suite) Plan Upgrade Discovery Upgrade Evaluation Define Business Requirements Key User Champs PMO Define Define Business Business Requirements Requirements Appl Mgmt / Cust.Dev. Plan Upgrade Program Tech Op/ IT Define IT IT Requirements Requirements  Sous Tâches 1  Sous Tâches 2 Plan and Update Infrastructure Define Business and Test KPIs Adjust Application Manage Upgrade Project


c'est
aussi
l'histoire
d'une
vie
ponctuée
par
des
éclats
de
rire.
 Du
héros
des
bacs
à
sable
au
grand
parent
gâteau
en
passant
par
la
jeunesse
rock‘n
roll,
 Petit
Bateau
nous
présente
sa
nouvelle
campagne.
Pour
frapper
fort,
la
marque
a
choisi
 aussi
bien
des
inconnus
que
les
membres
du
groupe
MGMT,
Ben
et
Andrew.
 HORS
MEDIAS
 Cette
année
pour
le
1er
Avril,
un
stand
spécial
en
boutique
avec
exemple
de
tee
shirts
 personnalisés
avec
des
poissons
et
kit
de
customisation.
Le
participant
peut
prendre
en
 photo
 ses
 propres
 créations,
 les


trouverez plus d‟information sur les solutions SAS par métier sur les pages : http://www.sas.com/software/index.html Exemple de solution métier :  Activity-Based Management  Compliance  Customer Relationship Mgmt.  Financial Intelligence/BPM  Human Capital Mgmt.  Information Technology Mgmt.  Performance Management  Risk Management  Service Intelligence  Supplier Intelligence  Supply Chain Intelligence  Web Analytics  OnDemand Solutions L’axe secteur d’activité La gestion de la relation

Application La force de la solution intégrée : Simplification de l ’administration Accélération du déploiement Réduction des coûts de possession IP Vol Svc File System La faiblesse: Evolutivité : système non ouvert Ex: Network Appliance Vol Mgmt RAID 12 avril 2006 Journées Thématiques SIARS- Stockage SIARS- Michel Ricard NAS comme frontal de SAN Convergence NAS/SAN une passerelle NAS joue le rôle de serveur de fichiers, mais les disques sont placés sur le réseau SAN. La passerelle

d’évaluation des risques Processus de décision Procédure de mise en place des opérations Surveillance de l’évolution de la qualité Reporting et communication Coef expl* 0 0 Prov. 2 0 2 0 0 1 Pert excep. Qual info 0 0 Conf. Régl. Opér. Mgmt 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 Risques juridiques Organisation générale Habilitation Contrats Documentation et conservation 2 2 0 0 0 2 2 0 0 0 2 2 0 0 0 Risques de marché Respect des princ. d’adost en

Energy – Exploration & Prod. Gas-Distribution Integrated Energy Oil Field Equipment & Services Oil Refining & Marketing Media – Broadcast Media – Cable Media – Diversified Media – Services Printing & Publishing Housing Association Real Estate Dev & Mgmt Reits Industry Analyst Peter Vecchio Robert Houle Carl Whitbeck Robert Houle Robert Houle Peter Vecchio Robert Houle Peter Vecchio Peter Vecchio Carl Whitbeck Michael Graham Carl Whitbeck Carl Whitbeck Carl Whitbeck Peter Vecchio Cheryl Beusch Yiting

“Negotiation: communication for diverse settings”, Sage, 2003, 435 pages * STEELE P., BEASOR T., “Business negotiation: a practical workbook”, Gower Publishing, Ltd., 1999, 260 pages * VOLKEMA R. J., “The Negotiation Toolkit”, AMACOM Div American Mgmt Assn, 1999, 207 pages * From The Harvard business essentials series: * “Negotiation”, Harvard Business Press, 2003, 170 pages * “The Essentials of Negotiation”, Harvard Business Press, 2005, 355 pages * “The Art and Science of Negotiation”

durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT) 4) Outils pour le développement de politiques de RSE et DD Documents et traités juridiques, techniques managériales, défis Etudier la RSE : Deux volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques de RSE b

Program, School of Business Chief Operations Officer Operations Manager Business Development Associate Manager EVP & Chief Sales & Marketing Officer Senior Lecturer, Educational Communication Technology Head of Global Business Unit Manager-Proj/Prog Mgmt Director General Manager, Support and Services Director, Wholesale Business Carrier Interconnections Manager President/Editor General Manager President & CEO Account Manager Chief Executive Officer Vice President & Head of Trading Assistant Vice President