Méthode de Monte-Carlo

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème La gestion de risque de crédit par la méthode RAROC Présenté par : M. Mohamed AMBAR Encadré par : Mme. Djamila LARBI octobre 2007 9ème promotion Dédicaces A ma très chère famille ... Remerciements Nos plus vifs remerciements sont d’abord adressés à Mme LARBI, notre encadreur à la banque Crédit Populaire d'Algérie, ainsi que tout le personnel de la Direction de Crédit

Devulder A. (2007) ont proposé une modélisation des évolutions à court terme de l’indice des prix à la consommation, harmonisé sur l’ensemble de la zone Euro. Les estimations portant sur des séries trimestrielles désaisonnalisées, ont permis, par la méthode des moindres carrés ordinaires (MCO), de mettre en relation l'indice des prix à la consommation, l'indice des prix des importations, le coût unitaire du travail, le prix du pétrole brut exprimé en euro, le taux d'utilisation des capacités de production

d’assurance ? Est il opportun, nécessaire ou indispensable pour une entreprise d’appliquer une politique de gestion Actif-Passif ? Quels sont les risques auxquels elle permet de faire face ? Quels sont les apports de la gestion Actif- Passif ? Ses méthodes ? Et ses résultats ? Est-ce que le respect des engagements réglementaires et des règles prudentielles induit une bonne gestion Actif-Passif ? Comment peut on évalué une entreprise d’assurance ? Quels sont les répercutions de ces nouvelles exigences

positions découvertes en fin de journée d’échange, essaie de se couvrir en prenant des positions inverses sur les marchés organisés ou en synthétisant une position inverse en utilisant des techniques de couverture dynamique. L’utilisation de telles méthodes peut générer des problèmes de liquidité car elles obligent souvent la vente de sous-jacents quand les prix chutent et leur achat quand les prix montent. Ceci peut entraîner alors une avalanche de ventes dans un marché relativement illiquide pour

Booz-Allen et Hamilton, www.boozallen.com/home/publications/ inc. (consulté le 14 mars 2007). 422 PARTiE iii ✦ PRATiqUES Les enquêtes sur la place des alliances dans l’activité des entreprises sont davantage convergentes, suggérant toutes leur montée en puissance. Selon une étude réalisée par CFO Research Services3 (2004), les directeurs financiers considèrent de plus en plus que les alliances sont essentielles ou très importantes pour leur entreprise. Ce qui est cohérent avec le constat, d’après

CAPITAL………………………………………………………...12 4- Présentation de la salle des marchés …………………………………………….………....13 SECTION III : CONTROLE DE GESTION BANCAIRE………………………………………………...15 1- Les objectifs du contrôle de gestion………………………………………………………..15 2- Principales méthodes d’analyse de la rentabilité bancaire………………………………….16 DEUXIEME CHAPITRE : PRESENTATION DES PARTICULARITES DE L’ACTIVITE DE CHANGE………20 SECTION I : EVOLUTION ET CADRE REGLEMENTAIRE DU MARCHE DES CHANGES………………..21 1- Evolution internationale de la réglementation

semblables. Une police omniprésente, une surveillance vidéo de tous les instants et des drogues multiples donnent un énorme pouvoir à une sorte de « big brother » totalitaire. MARKER Chris On vous parle du Brésil : Carlos MARIGHELA  fra 1970 Bilan et illustration de l’action de Carlos MARIGHELA après son assassinat du 04/01/1969 : l’utopie guévariste appliquée au Brésil ? OTZENBERGER Claude Agora de Dronten : une utopie ? fra 1970 Documentaire POST Ted Le secret de la planète des singes

salarié vis-à-vis de son employeur. Le charisme repose sur les qualités personnelles particulières et éminentes du dirigeant : capacité à influencer, convaincre, motiver, guider … (leadership). Exemple : Henri Ford, André Citroën et, plus récemment Carlos Ghosn et bien sûr Bill Gates L’expertise consiste en des qualités professionnelles reconnues (compétences techniques, expérience, connaissances…) L’opportunité, source de pouvoir : Certains pouvoirs « de fait » s’expliquent par des opportunités

présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande

correctement attelée; la baronne de Meinhold, dans un ravissant cab bai-brun; la comtesse Vanska, avec ses poneys pie; Mme Daste, et ses fameux stappers noirs; Mme de Guende et Mme Tessière, en coupé; la petite Sylvia, dans un landau gros bleu. Et encore don Carlos, en deuil, avec sa livrée antique et solennelle; Selim pacha, avec son fez et sans son gouverneur; la duchesse de Rozan, en coupéégoïste, avec sa livrée poudrée à blanc; M. le comte de Chilbray, en dog-cart; M. Simpson, en mail de la plus belle tenue;