Méthode de Ferrari

consultant. en prospective et innovation, fondateur d’E-Mergences et Béatrice Quasnick, consultante. LE MARKETING ET LA COMMUNICATION AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DURABLE Page 19 « Marketing vert et marketing social : deux nouvelles méthodes adaptées aux citoyens-consommateurs », par Sauveur Fernandez. EXEMPLES CONCRETS DE PRODUITS ET SERVICES Page 27 « Quelle offre de produits et services pour les consom’acteurs ?  », par Anne Andrault, administratrice nationale

La construction de l’échantillon! le mode d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation

la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle BibliographieElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET

inévitable sur la matière plastique ( meubles en bois ) Il made in Italy ====> fait référence a ce qui é fabriqué en italie mais surtt destiné à l'exportation. ex: vêtements de marques, production des maison de design italienne, voitures de luxes ( Ferrari ). Le Design refléte de manière fidèle de l'évolution technique industriel, social de l'It. Titre : " Pratone " , fauteuil , un groupe de design " Strum " formé de 3 Ceretti, Berossi, Rosso réalisé en 1966,édité par Gufram. Mousse recouverte

........41 a)Par inférence à partir des actions des individus.........................................41 b)Par interview des individus sur leurs désirs, leurs motivations.................41 c)La méthode des protocoles.........................................................................41 d)La méthode projective...............................................................................41 4)Les freins..........................................................................................

.......44 a)Par inférence à partir des actions des individus.........................................44 b)Par interview des individus sur leurs désirs, leurs motivations.................44 c)La méthode des protocoles.........................................................................44 d)La méthode projective...............................................................................45 4)Les freins.........................................................................................

c’est lorsqu’elles sont exposées qu’elles entrent en activité et pour elles comme pour les autres la situation de l’exposition fait apparaitre ne serait ce que momentanément, un nouvel ensemble de relation visuelles. A une question concernant sa méthode de préparation de ses expositions, il répond ainsi, LAVIER dit « je vais voir l’espace qu’on m’offre. Je ne travaille pas sur l’espace, mais il est important. Je définis un propos bien précis que je veux mettre en scène. A partir de la je dessine

des inscriptions. Aucun remboursement ne sera effectué. II – Inscription pédagogique : Choix des matières et inscriptions dans les groupes de Travaux Dirigés (T.D), conférences de méthodes et séminaires. Lors de cette inscription, vous effectuerez vos choix de matières et vos choix d’heures de T.D., conférences de méthodes et séminaires. Pour effectuer ces choix, prenez connaissance du descriptif des enseignements édité pour chaque année et remis lors de l’inscription administrative. Relisez soigneusement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1.1 Mouvement d’un conducteur dans un champ d’induction magnétique uniforme 7.3.1.2 Le théorème de Ferraris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.2 La machine à courant continu (MCC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.2.1 Principe de la machine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de véhicules capables de faire face aux voitures chinoises. A l'inverse, si les constructeurs généralistes sont très fortement menacés, les constructeurs haut de gamme ne seront que très marginalement affectés. BMW, Mercedes, Audi, ou encore Ferrari, Porsche, Aston Martin, Rolls Royce et autres marques de prestige possèdent de très nombreux atouts qui devraient leur permettre de conserver leurs parts de marché. La clientèle, tout d'abord, est une clientèle bien souvent fidèle à la marque. C'est