Memoire Sur La Stratégie De Pme Familiale

decidé de mener une étude appronfondie sur cette activité afin de cerner son environnement économique. I-2-justification de l’étude Au lendemain de son accession à la souvéraineté nationale, la Côte d’Ivoire avait estimé qu’il fallait créer les PME/ PMI pour rattraper le retard économique. Pour y parvenir elle a choisi un système économique et social qui encourage l’initiative privée, la libre entreprise.Mais dès les années 80 le pays a connu une crise économique, mettant en péril cette vision

........................................................................................... 38 3.2.1.4. Mines .......................................................................................................... 40 3.2.1.5. Commerce-Industrie-PME/PMI ................................................................... 42 3.2.1.6. Tourisme et Artisanat.................................................................................. 43 3.2. 2. Protection de l’environnement et développement durable

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Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information [pic] Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir [pic] Septembre 2007 Livre de Référence (Projet) [pic] "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

Mémoire de recherche appliquée Année universitaire : 2012-2013 La transmission de l’entreprise familiale via le Family Buy Out 1 2 Tables des matières Remerciements………………………………………………………………………………....3 Résumé en Français……………………………………………………………………………7 Résumé en anglais……………………………………………………………………………...8 Introduction…………………………………………………………………………………….9 Partie 1 : Le family Buy out comme solution pour transmettre une entreprise familiale11 I. L’entreprise familiale et sa transmission……………………………………………

d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés

......................................................................3 1. 2. LA NOTE D’INFORMATION ................................................................................................................................3 LE MÉMOIRE (VOIR LE MODÈLE DE MÉMOIRE EN PAGE 20) ...............................................................................3 2.1 Sa définition..........................................................................................................................

agences, Société Générale Maroc opère en tant que banque de détail et banque d’investissement.  Le Groupe Société Générale Maroc, premier groupe financier international du pays, s’appuie sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise et sur une stratégie de synergie avec ses filiales spécialisées. Il offre à sa clientèle d’entreprises, une gamme de produits riche et diversifiée : opérations bancaires classiques, financement des investissements et du cycle d’exploitation, opérations à l’international

spécialisation : • Management du développement international des entreprises, Businesseering Certificate (MBA) • Management de l’audit financier, des opérations de conseil et de contrôle • Management du e-commerce et des stratégies multicanal • Management de la stratégie de marque, de l’innovation et du lancement de nouveaux produits et services • Management des fonctions achats et supply chain • Management de la fonction commerciale et de l’ingénierie d’affaires - Ou j’obtiens un double