Memoire Sur La Gouvernance D Entreprise

Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Remerciements L’idée de ce mémoire n’aurait pu voir le jour sans les nombreuses

polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction

formation et de la santé Faiblesses structurelles du système de la santé Sous-utilisation du potentiel culturel Manque de moyens et de célérité en matière de gestion environnementale Absence d’une politique intégrée d’aménagement du territoire Gouvernance inapropriée et déficit de confiance Chapitre II - Diagnostic et revue sectorielle du développement économique des provinces du Sud II-1- Diagnostic économique 33 34 35 36 37 38 39 40 40 Une économie peu diversifiée, portée par

Présentation de la REDAL II) Impact de la Loi Sarbanes Oxley sur la société REDAL Conclusion Introduction L’évolution des réglementations nationales et internationales représente un défi d’envergure pour les entreprises. A première vue, la complexité croissante des textes ne peut que nuire à l’innovation, à l’esprit d’entreprise et à une propension saine au risque, sans parler des coûts qu’ils impliquent. En même temps, les événements négatifs de ces dernières

| |Théories et applications au management | |Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux. Cet ouvrage, organisé en trois parties, expose les enjeux théoriques du domaine (croissance économique, | |contraintes environnementales, dimension sociale.

développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de la business unit et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés. Mémoire / projet professionnel : Dans le cadre d’une problématique rencontrée par une/plusieurs entreprise(s), le candidat doit : 1) Présenter une entreprise (ou un groupement d’entreprises) et le contexte macro-économique dans laquelle elle s’inscrit, 2) Proposer un diagnostic stratégique de l’organisation et/ou d’une BU

nous appartient pas ». Or dans la gestion capitaliste l’entreprise pour son développement doit développer dans sa stratégie la gestion du temps. Les heures perdues, les absences, les retards constituent des facteurs contre-productifs pour toute entreprise. S'il y a bien quelque chose que les Hommes libres partagent au monde : c'est le temps. -Les Américains disent : "Time is Money" Les Français disent : "Le temps est précieux" Les Chinois disent : Le temps, c'est le travail" Que disent

sont donc à prendre en compte par les collectivités, comme par les entreprises et les individus. La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et viable à long terme entre ces trois enjeux. À ces trois piliers s'ajoute un enjeu transversal, indispensable à la définition et à la mise en œuvre de politiques et d'actions relatives au développement durable, il s’agit de la bonne gouvernance. La gouvernance correspond aux modalités du processus de décision. En matière de développement

la mise en place d’une politique de l’aménagement du territoire en harmonie avec une planification intégrée pour éviter la déperdition des efforts et maximiser les résultats. Dans quelle mesure la réforme de l’aménagement du territoire entreprise par le Maroc depuis les années 2000 et qui s’est matérialisée par l’institutionnalisation d’instances chargées de piloter et la mise en œuvre de la politique d’aménagement du territoire en tant qu’outil de développement équitable, est-elle prise

nouvelle gouvernance et l’élaboration d’une plateforme d’économies de dépenses de santé proposées par toutes les complémentaires. Au chapitre des actions unitaires, soulignons enfin les nouveaux progrès réalisés par l’AFA, notamment dans le domaine des statistiques. La profession peut dire légitimement ressentir la satisfaction et même la fierté d’avoir rempli sa mission en 2009. La satisfaction collective de l’avoir remplie dans un contexte général difficile, en gardant sans cesse en mémoire que le