Memoire Suivi Budgetaire

Remerciements: En préambule à ce mémoire, nous souhaitions adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Nous tenons à remercier sincèrement Monsier AKRICH SAID, qui, en tant qu’encadrant, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce projet, ainsi pour l'inspiration, l'aide et

de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………...4 Problématique…………………………………………………………………………………………6

mois suivant le schéma suivant: . L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel . Le calcul du FR et BFR  Non compris dans la mission :    L’analyse de l’écart budgétaire L’intervention du cabinet dans l’évaluation du chiffre d’affaires et de la marge brute Les modifications substantielles sur le dossier 2007 - G11 A- La fiche produit.doc Intérêts pour le cabinet         Développement de l’image de

lancement des demandes de prix, le suivi des bons de commande et le suivi du règlement des factures en concertation avec la DFC. b. Service infrastructures et réseaux : Il s’occupe de la maintenance et l’exploitation des infrastructures de la D.E.P.S, le lancement et le suivi des travaux neufs. 4. Division financière, comptable et contrôle budgétaire : La D.F.C.C.B a pour mission d’assurer la gestion financière et budgétaire de la D.E.P.S et de procéder au contrôle

suivant le schéma suivant: . L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel . Le calcul du FR et BFR Non compris dans la mission :    L’analyse de l’écart budgétaire L’intervention du cabinet dans l’évaluation du chiffre d’affaires et de la marge brute Les modifications substantielles sur le dossier 2007 - G11 A- La fiche produit.doc Intérêts pour le cabinet         Développement

L’exécution du budget : De l’élaboration au contrôle exécutif: Chapitre Premier: Le processus budgétaire : Section Première: L’application des principes budgétaires: Paragraphe Premier: Le formalisme budgétaire: A. L’annualité budgétaire: B. L’unité et la spécialité budgétaire: Paragraphe Deuxième: La gestion efficiente: B. L’équilibre budgétaire: A. L’universalité budgétaire: Section Deuxième: L’adoption du budget Paragraphe Premier: La préparation du projet de budget: A.

en développement2 Europe centrale et orientale Communauté des États indépendants Russie Russie non comprise Asie, pays en développement d’ Chine Inde ASEAN-5 Brésil Mexique Moyen-Orient et Afrique du Nord Afrique subsaharienne Afrique du Sud Pour mémoire Union européenne Croissance mondiale calculée sur la base des cours de change Volume du commerce mondial (biens et services) Importations Pays avancés Pays émergents et en développement Exportations Pays avancés Pays émergents et en développement

financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des différentes parties prenantes, l’organisation utilise l’outil budgétaire comme vecteur de communication externe, ce qui, en retour, tend à modifier sa pratique. Mots clés Contrôle de gestion, communication externe, légitimité, pratiques budgétaires, environnement institutionnel INTRODUCTION L’organisation est composée d’acteurs qui interviennent sur différentes missions et à différents niveaux de

documents Imagerie vidéo Module de base (voir doc. ci-joint) Interface avec système interne Achats Code à barres Module de base (voir doc. ci-joint) Maintenance Préventive Code à barres Imagerie vidéo Gros arrêts Module de base (voir doc. ci-joint) Suivi budgétaire I S PS Gestion des stocks Gestion des travaux Gestion des historiques et descoûts Evaluation intérêt pour service maintenance ayant un effectif < 20 techniciens I = indispensable S = souhaitable PS = pas nécessaire sauf spécificité

Dans le cadre d'un double registre d'intervention, préventif et curatif, le CESF assure des actions de conseils, d'informations, d’animation, de formation dans les quatre domaines majeurs qui le concernent, ainsi que des actions d'accompagnement budgétaire. Son intervention s'inscrit de façon complémentaire et spécifique dans un large réseau de partenaires et dans des dynamiques de développement social local lorsqu'il participe à l'élaboration de diagnostics partagés et de projets sociaux de territoires