Memoire Suivi Budgetaire

de prévision b- Les outils décrivant la réalisation c- Le contrôle de gestion management du processus Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance A. La gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises L’utilité du contrôle budgétaire Structure adéquate de gestion b- Processus budgétaire L’enchainement des différents budgets c- Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique

consulter efficacement et rapidement toutes les informations relatives au parc automobile. Il permet d’avoir une vue générale et détaillée de l’état du parc, d’optimiser les prévisions budgétaires. Il facilite le suivi des opérations techniques (contrôles réglementaires, techniques,…) et des opérations administratives (suivi des affectations, des sinistres, des taxes, des contrats d’assurance, des permis, les vignettes, et bien d’autres...) avec des alertes en cas d’évènements liés à ceux-ci Il permet

novateurs et de mobiliser des compétences en termes de connaissance de l’organisation, maîtrise des dispositifs sociaux et médico-sociaux, management d’équipe et gestion des ressources humaines, conduite de projet et accompagnement du changement ou de suivi de l’activité. - de savoir impulser et d'évaluer des projets de qualité en réponse aux besoins des personnes accompagnées et en cohérence avec le projet d’établissement ou de service, - d'éclairer le sens de la responsabilité à l’égard des personnes

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………

cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux contraintes du marché. Il existe plusieurs formes de flexibilité, et il existe aussi certaines pratiques illégales. Nous y reviendrons plus tard. Ce mémoire se porte sur le domaine de la sécurité privée, qui après constatations, pratique diverses formes de flexibilité associé à des pratiques illégales. On assiste depuis une vingtaine d’années à un essor particulièrement important du secteur de la sécurité

1 REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Tanindrazana – Fahafahana - Fandrosoana ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION DE MADAGASCAR MEMOIRE DE FIN D’ETUDES PREVISION DES RECETTES FISCALES ET ANALYSE DES RESULTATS SECTION : INSPECTEUR DES IMPOTS Présenté par : RANDRIANANTENAINA Onésime Valentin Elève Inspecteur des impôts Encadré par : Monsieur RAJOELISON Andriamahazomanana Liva Inspecteur des Impôts Direction des études et de la législation fiscale Direction générale des impôts PROMOTION : SANGANY ( 2003

techniques spécifiques lui confèrent une légitimité professionnelle pour intervenir dans le cadre de l'écologie2 de la vie quotidienne3. L'action du CESF s'inscrit dans un contexte économique et social marqué par la précarité, les difficultés budgétaires, les problèmes d’accès au logement, le surendettement, le chômage, les problématiques de vieillissement de la population, de dépendance, du handicap, de protection de l'enfance… Son intervention privilégie une finalité éducative4 et vise la valorisation

-0 - Remerciements vant d’entamer la rédaction de ce mémoire, j’aimerais exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef du département de Contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements vont aussi vers l’équipe de contrôle de gestion, qui m’a orientée tout au long de mon stage. Je voudrais

PROJETS  Nomenclature budgétaire Les dépenses exécutées par un projet sont imputées dans des codes budgétaires qui jouent le même rôle que les comptes en comptabilité générale. Dans le système de codification appliqué, la distinction est faite entre les lignes budgétaires et rubriques budgétaires.  Les lignes budgétaires : sont des compartiments comptables qui permettent l’imputation des transactions conformément au budget de base de la convention.  Les rubriques budgétaires : constituent des cellules