Memoire Processus Logistique

succession d’opportunités uniques : parrainage par un professionnel du secteur, contacts fréquents avec les décideurs qui font le luxe, visites d’entreprises, de salons professionnels, d’ateliers de création, de centres de production, de centres logistiques, voyages d’études en France et à l’étranger, entretiens avec des cabinets de recrutement et des directeurs de ressources humaines, rencontres avec la presse et les médias. le comité exécutif de sup de luxe Michel Guten président de l’institut

...................................................................... 14 ▪ PARTIE 2 : PROCESSUS DE FABRICATION : ....................................................................................................... 16 I. Introduction .......................................................................................................................................................... 16 II. Processus de fabrication : .......................................................................

stress Création et / ou amélioration de documents : plaquettes, diaporamas, dépliants… Création de modes opératoires, de base de contacts Mise en place de procédures : relance de clients, de fournisseurs français, étrangers Prise en charge de la logistique d’une réunion F1 F2 Mise en place d’une veille informationnelle Création et modélisation de documents, de listes de diffusion, d’annuaires Création et suivi d’un journal interne (école, entreprise, association…) Refonte de site Internet

le système d’information est pour un contrôleur de gestion un nid d'information, un moyen de moduler, extraire des données à son gré pour gérer et piloter l’organisation. Selon Robert N. Anthony, le contrôle de gestion est au départ le « processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité pour réaliser les objectifs ». Un contrôleur de gestion doit savoir recueillir l'information, la moduler, la rendre lisible et compréhensible mais

nouveaux fournisseurs………………………………………………23 5. L’Evaluation des fournisseurs ………………………………………………………………………………………………………23 a. Objectif……………………………………………………………………………………………………………………………..………23 b. Etapes………………………………………………………………………………………………….……………………………………24 6. Processus achat ………………………………………………………………………………………………………………………..…28 7. Politique concernant l’analyse du besoin ………………………………………………………………………………….…28 8. Politique qualité……………………………………………………………………………………………………………………..……28 Afaf LRHZIEL 2 9. Actions correct

Mémoire présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance de l’année 2011/2012 En Management et Ingénierie des Patrimoines de l’Immobilier Thème : La gestion immobilière : En quoi la gestion immobilière est elle source D’optimisation des coûts Réalisé par : Abdoulaye DIOUF Maitre de stage : Mme Virginie GLACET Encadreur : Mme Julie TIXIER Mémoire présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance de l’année 2011/2012

Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing

Lycée Pierre Mendès France Rafik Rémy Année scolaire : 2013/2014 MEMOIRE D’ENTREPRISE Mémoire d’entreprise 1 Mémoire d’entreprise Table des matières I. Remerciements ....................................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise ................................................................................................... 5 a) Généralités ............................

distribution. Les bénéfices sont souvent réinvestis pour continuer le projet de développement patrimonial. Il est aujourd'hui la première fortune de France, les principales caractéristiques de se groupe sont : la sécurité, une manipulation optimale, des processus avantageux et un degré élevé d'assurance de la qualité. Cette association Familiale est actuellement dirigée par Thierry Mulliez. 1 Présentation de l’enseigne 1.2 L’Histoire de Top office Patrick MULLIEZ à l'idée de proposer aux professionnels

|Distinguer les achats des approvisionnements, de la logistique et de la | |  |gestion des stocks | | |Préciser les enjeux des approvisionnements. Décrire les étapes du | | |processus. |