Memoire Plan De Communication Média Agence Immobiliere

239-248. (6) André RAUCH, Vacances en France de 1830 à nos jours, coll. La vie quotidienne, Hachette, 1996. (7) – André LAPIERRE, Sports de pleine nature et pratiques sociales. Analyse socioculturelle du canoëkayak et de l’escalade, Mémoire Insep, 1981. – Olivier BESSY, Gisèle LACROIX, “Glisse d’hier et surf d’aujourd’hui”, in Jean-Pierre AUGUSTIN (sous la dir.), Surf Atlantique. Les territoires de l’éphémère, MSHA, 1994, pp. 25-48. – Alain LORET, Génération glisse, Autrement

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

Maxime de Jenlis, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme ❚ Directoire : Marc Feuillée (président), Corinne Pitavy (directrice générale), Christophe Barbier ❚ Directeur de la publication : Marc Feuillée ❚ Actionnaire : Roularta Media France ❚ Directeur du pôle Media spécialisés/Directeur de l’Etudiant : Jean Weiss ❚ Directrice déléguée : Chrystèle Mercier ❚ Directeur de la rédaction : Emmanuel Davidenkoff ❚ Rédacteur en chef délégué : Emmanuel Vaillant ❚ Rédaction : Céline Authemayou

membre décisionnaire du groupe de travail (choix des intervenants, choix des thèmes, choix du lieu et des partenaires…) et collaborateur à la rédaction du projet. J’ai collaboré à la définition de la stratégie de communication (Flyers, Mailing, Internet…) et participé à la communication sur le terrain (distribution des tracts) J’ai été coordinateur des différentes équipes mobilisées pour l’événement (répartition des rôles, choix des tenues, positionnement au sein de la salle… JOURNEE D’HOMMAGES

....... 151 III - L’inadéquation entre l’organisation territoriale et l’architecture budgétaire .................................................................................................. 154 A - L’architecture budgétaire et comptable au plan territorial ............... 155 B - Un cloisonnement excessif ............................................................... 157 C - Des assouplissements limités ........................................................... 159 CHAPITRE IV - UNE

Promotion 2008-2009 Grands opérateurs de réseaux Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise Mémoire de fin d’étude : Capitaine Jérôme FRANCOIS Chef du centre de secours de NEUVILLE SUR OISE Chargé de communication Service Départemental d’Incendie et de Secours du Val d’Oise Directeur de mémoire : Lieutenant-colonel Patrick VAILLI, Responsable communication, Direction de la Sécurité Civile. Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion

documentaire sur le marché de beauté au Maroc faite en 2002…………………………………… II Etude de satisfaction de l’association Alamana A L’activité de l’association B Le cade de l’étude C La terminologie Guide de travaux pratique I. TP1………………………………………………………………… 1 Le plan de l’échantillonnage 2 Redressement d’un échantillon 3 Echantillon au hasard II. TP 2………………………………………………………………. QCM : étude de marché. Evaluation de fin de module………………………………………. Liste bibliographique……………………………………………….. 32 34 42 44 44 48

............................................................................................ 5 11 Les outils indispensables : le poste de travail et Internet Séquence 2 29 Le système d’information : les modèles de communications Séquence 3 53 La modélisation des données Séquence 4 85 L’implantation de la base de données relationnelles Séquence 5 105 Les algorithmes Séquence 6 133 149 Les réseaux Séquence

l a fiscalité étant l'instrument de base de la politique budgétaire, ladirection générale des impôts (la DGI) se trouve investie de missions capitales dont l'accomplissement repose dans une large mesure sur la mise en œuvre d'une stratégie de communication. celle-ci doit s'articuler autour de deux principes symétriques à savoir : le développement du civisme fiscal et l'amélioration des relations avec les usagers et la qualité du service. ces règles doivent désormais guider l'action de l'administration

l’encadrement qu’il nous a donné. Le corps enseignant administratif de la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès. Nous tenons à remercier également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique