Memoire Audit Logistique

Mali Un Peuple – Un But – Une Foi Université de Bamako Institut Universitaire de Gestion (IUG) MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME ASSISTANCE COMPTABLE D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : [CAS IMPRIMERIE Souleymane SANOGO] Présenté et Soutenu par : Mlle Kadaouyé MANGARA Pour l’Obtention du Diplôme Universitaire de Technologie Option : FINANCES-COMPTABILITE Promotion 2004-2006 Directeur de mémoire M.Tidiani OUOLOGUEM Date de soutenance : le 17/01/2007 SOMMAIRE DEDICACE…………………………………………………………

coût du risque. M. LEMARCHAND a donc demandé à la direction de l’audit de mener une mission afin d’analyser la politique de distribution et le dispositif de maîtrise des risques sur les crédits aux professionnels. Sur la base des conclusions de cet audit, M. LEMARCHAND souhaite relancer le développement des crédits aux professionnels en veillant à la rentabilité de la banque et en contrôlant le risque (respect des règles prudentielles et connaissance du client). Il a constitué un groupe de travail

Mémoire Audit Stratégique et financier Marion Sposito EBS Master Sommaire I. Audit stratégique 3 1. Le secteur 3 a. Détermination du marché pertinent 3 b. Chiffres clés 3 c. Tendance 6 2. Analyse de la structure sectorielle des spiritueux : 7 a. Intensité de la rivalité entre les concurrents établis 7 b. Menace des nouveaux entrants 8 c. Menace des produits de substitution 8 d. Le pouvoir de négociation des acheteurs 9 e. Le pouvoir de

budgétaire et de suivi de la performance (Tableau de bord, reporting, fiabilité et homogénéité de l’information, évolution du système) - Le conseil et l’aide à la maîtrise des opérations (mise en place d’outils de pilotage pour les opérationnels, audits des méthodes et outils de gestion) - L’aide à la décision stratégique et à la mise en œuvre de la stratégie (mise en place d’outils d’aide à la décision adaptés, intégration de ces choix stratégiques avec les plans d’action à MT et LT ainsi qu’avec

dépassant ce qu’une personne seule, la famille ou un groupe d’amis peut apporter. Dans tous les cas de figure où le financement peut être bouclé par soi-même ou des proches, le type de business plan présenté ici ne peut être utilisé que comme un aide-mémoire ou un tableau de bord pour mener les opérations, mais pas comme un outil de recherche de financement. 1. Précautions à prendre Comme il s’agit d’une création de société, il est souhaitable de présenter ce business plan avant le début des opérations

de qualité de l'information pour l'ensemble de l'entreprise. Une réunion de préparation est souvent utile pour que les principaux acteurs puissent se rencontrer avant les opérations elles-mêmes : Direction Générale, service commercial, achats, logistique, service juridique, ressources humaines, … Elle doit aboutir à l'appropriation par chaque responsable de sa partie de la clôture annuelle des comptes de l'entreprise. 4. Les points sensibles….. Les points comptables délicats d'une entreprise

AG ES C O LI IB -B .~ '. EQ TH , , "des immobilisa" tions. . . 2 11111111111111111 1111 1111 ' E 1IIIImll~~~ll~lm~~111I1 U . . !Sla~ft.: DEDICACE Je dédie ce mémoire: ES C - à mes parents - à ma famille à toutes et tous ce qui m'étaient chers et qui ne sont plus - à tous ce qui m'ont prêté aide et assistance tout le long de cette formation et AG - dont les noms ne sont pas ici mentionnés. E U EQ TH O LI IB -B - à tous, ma profonde gratitude. REMERCIEMENTS Il

Mémoire LPRT Mémoire réalisé lors d’un stage de 16 semaines dans le cadre de la licence professionnelle : Réseaux et Télécommunications, Administration et Transmission de l'Information. Maitre de stage : Monsieur Frédéric Mayol Madame Sandrine Vargues Soutenance en date du 12 septembre 2012 Promotion 2011 – 2012 Licence Professionnelle Réseaux et Télécommunications Madame VARGUES Sandrine Page 1 Remerciements Je tiens à remercier le directeur de Crèvecœur, Roger Fournier, d’avoir

message de marketing n'a aucune chance si le récepteur ne le comprend pas rapidement et s’il n’incorpore pas l'information à propos de la marque dans la structure de l’information. Il doit donc détenir l’information sur la catégorie de produit dans la mémoire à long terme. Si le message est plus complexe ou confus, le consommateur le comprend moins. La difficulté de la compréhension diminue l’attention, affecte la bonne conservation de l'information et réduit l'attractivité et la crédibilité du message

contrôler le futur, elles cherchent à le gérer et à s’y adapter rapidement. Les systèmes d’évaluation de la performance se diversifient de plus en plus. Les techniques standardisées de gestion s’intéressent à toutes les activités (administration, logistique, qualité, délais, conception des produits…) et à tous les secteurs (public, associatif, commerce, services…). Selon Zimnovitch [1999] et Naulleau et Rouach [1998], plusieurs outils symbolisent la refondation du contrôle de gestion pour une meilleure