Mega Brands

force face aux distributeurs, potentiel d’extension. Architecture de marque : Marque produit (+ positionnement fort, bonne couverture du marché, entreprise moins vulnérable en cas de crise, diminution des coûts de gestion, difficulté à devenir une méga brand car vocation nationale) / Marque ombrelle / Double marque (avec une marque mère et une marque fille). La communication : Processus d’influence de la communication : | AIDA | Hiérarchie des effets | Adoption des innovations | Communication

) Extension de l'univers Récemment, la gamme s’est étoffée de deux références, afin d’élargir la cible de consommateurs du produit traditionnel. Elles ont d’ailleurs contribué à la croissance des ventes en valeur de la marque en 2008. Banania Méga Pépites vise les adolescents et les préadolescents (8 à 15 ans),avec des granulés plus gros qui peuvent être soit croqués,soit dilués. Et Banania Equitable (labellisé Max Havelaar) vise clairement les adultes, avec 32 % de cacao. Ces deux nouveautés

Orangina-Schweppes. Le constat est toutefois à nuancer selon les boissons. Certaines marques "phares" comme Coca-Cola, Pepsi, Seven Up ou Orangina bénéficient directement de cette nouvelle stratégie Internet. C'est presque exclusivement vers ces core brands que se dirigent les investissements Web des grands groupes agroalimentaires. D'autres marques restent en revanche à la traîne, notamment du fait de leur cible plus âgée. On le comprend, dans la stratégie de ces groupes, Internet rime encore avec jeunesse

a matter of fact consumers are almost not eating more ice cream, but they are spending more money for ice cream with more elaborated ingredients (hence the emergence of brands such as Ben & Jerry’s or Häagen Dazs…). There are three big competitors which are solidly rooted on this market thanks to their famous marketed brands. Ice cream manufacturer have to face various stakes which will be highlighted thanks the Porter’s analysis. Michael Porter’s method brings a " theory of the sector

recrutent un Programmeur-web : Billet.ca : une importante entreprise de courtage en billets de spectacle et d'événement sportif. Fujitsu : 3e fournisseur mondial en technologies de l’information et des communications (TIC) MEGA : MEGA Brands, le plus grand fabricant de jouets au Canada Ranstad : une grande entreprise de technologies de l'information et multimédia ConFomO : une firme de consultants en informatique née de l’association d’informaticiens d’expérience

Les relations numériques Individu - Marque Numeric relations between consumer and brand Franck Debos. Laboratoire I3M Université Nice Sophia-Antipolis UFR Lettres, Arts et Sciences Humaines 98 Bd Edouard Herriot BP 3209 06204 Nice Cedex debos.franck@wanadoo.fr RESUME. A l’heure actuelle un besoin d’interactivité renaissant se manifeste chez les consommateurs. Il traduit des attentes fortes en terme de proximité relationnelle, de convivialité et d’identification mutuelle. Cette

chaque année. Les touristes viennent admirer un patrimoine culturel qui témoigne d’un passé prestigieux. Ils apprécient aussi l’art de vivre en France, la variété des régions, la beauté des paysages, la gastronomie. Transition : L’étude citée de DDB Brand and Business indique que l’image économique de la France reste prisonnière des représentations plus générales de ce pays dans le monde. I- Economique : les exportations A- Expansions 1- Vins et alcools Enfin une bonne nouvelle pour la viticulture

Mouton Cadet 2 .Le Cellier des Dauphins 3. Les Grands chais de France 4. Méditéo 5. Blue Nun 6. Gallo E. Dossier de presse p.115 1. Merchandising-Les nouveaux bordeaux p.115 2. Who Can Change Chinese People‟s Consumption Pattern? p.116 3. L‟ère des “mega groupes” p.118 4. Le transfert de savoir-faire p.119 5. Diageo P.120 6. Interview B. Girard, DT ASIA p.121 7. Story of selling shoes and the wine market p.123 F. Les évènements autour du vin en Chine p.123 G. Bibliographie, ressources internet et

téléphone possédé ; ainsi aucun client ne recevra une promotion pour un accessoire qui n’est pas adapté à son téléphone ! Ce programme permet donc de favoriser la prospection, la fidélisation et donc d’augmenter les ventes. Selon le magazine américain Brand Key, Samsung est numéro 1 en 2009 en termes de fidélité des clients et ce depuis 8 années consécutives. Enfin, Samsung réalise des enquêtes et des études pour mesurer le niveau de satisfaction de ses clients. Ils sont également attentifs aux règles

au niveau de la Triade (Europe, Asie et Amérique). 3. Localisation au niveau national Le nom et le marketing mix sont localisés. Pour des grands groupes comme Procter&Gamble, l’important est d’avoir des méga-marques (qui valent > 1milliard de dollar). Ils veulent donc garder ces méga marques qui sont bien sûr globalisées, ils vont se contenter de localiser le marketing. On observe une grande évolution en 30 ans. Il y a eu des marches avant et des marches arrières très fortes. Certes, les