Max Weber Vie Et Travail Sur La Bureaucratie

pouvoir n’est plus une chose, il se noue dans la relation entre gouvernants et gouvernés. Le pouvoir irrigue l’ensemble de la société, il est omniprésent. A la souveraineté se substitue la « gouvernementalité ». On retrouve ici les théories de Marx Weber dans ses travaux sur la domination. Elle est envisagée comme une « chance » (probabilité) pour des ordres spécifiques de trouver obéissance de la part d’un groupe déterminé d’individus. Qu’est-ce qui fonde la légitimité des gouvernements, des tyrans

organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

contributions – rétributions formelles et informelles et s’instaure de multiples formes d’influence qui se traduisent par des relations de pouvoir quotidiennes. Deux courants de pensée ont théorisé la relation de pouvoir dans les situations de travail : - Pour le premier, l’exigence de coordination est pensée à partir du sommet, l’organisation s’appuie sur un mode d’exercice hiérarchique et autoritaire du pouvoir. - Pour le second, la coordination ne se fait efficacement que de maniére horizontale

propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle

opérationnel : regroupe l’∑ des membres et des moyens dont le travail est lié directement à la P° des B/S. 2. Le Sommet Stratégique : 1. La Supervision directe(Le Contrôle), 2. La gestion de relation avec L’Environnement, 3. Le Développement de la stratégie. 3. La ligne hiérarchique : liaison entre le sommet stratégique et le centre opérationnel 4. La technostructure : regroupe des spécialistes de conseil, elle analyse, planifier et contrôle de travail (Directeur R.H). 5. Les unités fonctionnelles : des

de pénétration des méthodes et des normes et règlements, le champ d'action. Il définit, ainsi, la société en termes de pouvoir : - Le pouvoir COERCITIF, la force physique (camisole de force, HP, prison) - Le pouvoir UTILITAIRE, reconnaissance du travail par l'argent : l'homme est poussé à produire ce qui est utile à la société - Le pouvoir NORMATIF, gratification non financière, éthique, reconnaissance des talents gratification (ex: les associations). Valorisation de l'homme par la qualité morale

technique et formaliste de l’entreprise. Cependant, la diversification des préoccupations rencontrée au fil des époques, par l’administration des firmes, provoque une diversité d’approches du management qui cherche à rationaliser la dimension humaine. Ce travail se présente sous la forme d’une dualité chronologique entre les différents courants issus des pensées rationnelles et empiriques de la gestion des entreprises jusqu’à constater une convergence dans l’approche actuelle du management qui cherche à obtenir

approches des phénomènes politiques (par exemple, la théorie des jeux très en vogue aux États-Unis, la sociologie de  Pierre Bourdieu  en France…). Le père de la sociologie politique,  Max Weber , qui lui-même consacra beaucoup au travail philosophique, traduisit cette revendication à l’objectivité scientifique en formulant le principe de «  neutralité axiologique  » qui implique une certaine distance voire une indifférence à l’égard

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

DOSSIER MICHEL CROZIER BIC Sommaire 1ere Partie Introduction…………………………………………………………………1 L’auteur ➢ Les principales étapes de sa vie………………………………………………2 ➢ Les oeuvres……………………………………………………………………2 ➢ Les auteurs proches………………………………………………………… 3 1. Les recherches ➢ Terrain de recherche………………………………………………………......3 2. Sa théorie ➢ Les apports…………………………………………………………………….4 ➢ Les