Mattel Groupes Stratégiques

réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions  Nombreuses  Faibles  Informations  Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale 

les actions promotionnelles. Elles ont, de plus, un moyen de stockage important, étant donné leur taille, ce qui amène à une économie d’échelle intéressante, leur offrant une forte pénétration du marché. Les principaux acteurs du marché du jouet : Mattel, Lego, Hasbro, Playmobil, Tomy, Smoby, Berchet et Vtech. Il y a donc une très forte intensité concurrentielle sur ce marché, qui nous amène à une note de 10. Menaces des nouveaux entrants potentiels Pour accéder au marché des jouets, une société

(1972-1977) présentait de jeux simples au visuel pas très attirant, Atari et Namco furent les pionniers. La deuxième génération (1977-1984) les cassettes 8 bits font leur apparition avec l’Atari VCS, les voix synthétisées avec l’Intellivision de Mattel et une multitude de nouvelles consoles dont, Atari 2600, Atari 5200 et Nintendo Famicom au Japon. Cela a eu pour effet d’inonder le marché de jeux vidéo non licencier et provoqua un effondrement de l’industrie du jeu vidéo. La troisième génération

marchés très porteurs se sont créés depuis ces dernières années dont le plus porteur est certainement le marché du Bio. Hormis l’argument du produit sain et naturel, ce marché touche tous les consommateurs désireux de se faire entendre face aux gros groupes alimentaires. On retrouve également un fort retour au « made in home » et au tout faire soi même. Bien sûr, la plus grosse influence pour ces marchés a été la forte mise en avant dans les médias du réchauffement climatique. Il est très intéressant

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

analyse BIC Le groupe BIC est présent sur le marché des articles de papeterie depuis la fin des années cinquante. Le Baron Bich a réussi en un demi-siècle à faire de son entreprise une des plus importantes et puissantes de l’industrie mondiale de papeterie, de briquets et de rasoirs. Ce développement spectaculaire qui aujourd’hui, ravi les actionnaires de BIC, est du à un concept clé : la révolution du jetable. Cette entreprise fascine non seulement par son poids financier et industriel

mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de crème on se rend compte que le tube n’est pas plein ; on est content d’avoir un beau packaging)  déclinaison dans les 4P Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne

cibles ou services stratégiques, il est à privilégier lors des négociations importantes. Le support téléphonique est encore le médium le plus utilisé (90% des contacts se font par téléphone) et restera incontournable pour de nombreuses années encore, même si l’approche se fait fréquemment via Internet Le Serveur vocal, les courriers, les e-mail, le web servent aux clients et services à plus faible valeur ajoutée. Ce sont les supports les plus économiques. L’exemple du groupe de presse EMAP, dont

A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. LE GROUPE LUDENDO : UN GROUPE INTERNATIONAL DEDIE A L’ENFANT ( FICHE D’IDENTITE DU GROUPE LUDENDO : ✓ En 2005, création du Groupe Ludendo suite aux rachats des enseignes Jouet land, Star jouet et Bébé land. ✓ Leader en France et en Europe dans le domaine du jouet, de la puériculture et des produits de l’enfant. ✓ Groupe à multiples vocations universelles pour l’enfant, en terme de cultures et de métiers

d’assainissement digne de ce nom. Il y a également le problème de Mattel, l’entreprise de télécoms tuniso-mauritanienne, dont la gouvernance revient à Tunisie Télécom. Aujourd’hui les dirigeants de Mattel sont en négociations avec ses partenaires à Tunis et à Nouakchott pour la céder. France Télécom a d’ailleurs proposé de la racheter. Et nous ne pouvons pas, bien entendu, ne pas aborder la crise de la CPG et du Groupe chimique. Ces centres importants de production et de transformation