Mattel Groupes Stratégiques

CAS DE D’ANALYSE STRUCTURELLE ET STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE LEGO Année scolaire 2010/2011 Présentation de l’entreprise LEGO est une société danoise fabriquant des jeux dont la gamme de produit la plus connue est basée sur des briques élémentaires à assembler. Le nom LEGO correspond à l’idéal de l’entreprise puisque c’est une abréviation de deux mots danois « leg » et godt » qui signifient « bien jouer ». Le groupe LEGO a été fondé en 1932 par Ole Kirk Christiansen. La société a été transmise

leg godt, «joue bien ». Apres une phase de déclin à la fin des années 1990, l'entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire A partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter.

Jean-Michel Grunberg. - 2000 : Création du site vitrine l’enseigne avait choisi de lancer un site Internet dont l'objectif consistait en priorité à renforcer la dimension relationnelle avec ses clients en magasin. - 2005 : Enseigne majeure du Groupe Ludendo. Groupe international, dédié au jouet et aux produits de l'enfant, présent dans 5 pays à travers plus de 320 magasins. La grande récré aujourd’hui : - 120 magasins en France : Implantations des PDV en centre-ville, centre commercial et périphérie

énormément et en développant des stratégies qui n'étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l'heure actuelle, l'entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l'environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d'émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu'elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir

sur le terrain pour mieux rendre compte de ce qui se fait de meilleur dans notre métier. Et nous permettent, à nous étudiants, de comprendre, de savoir, d’apprendre. Avant que l’on puisse retranscrire à vous professionnels, la meilleure veille stratégique possible. Apprendre enfin. Comme nous avons tant appris en rédigeant les premiers numéros de cette Newsletter. Accumuler cette culture logistique qui ne nous fera pas défaut à notre arrivée dans votre monde professionnel. Pour informer les étudiants

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce

les dépenses », prévoit Laurent Jacquemin, ingénieur global sourcing au sein de l’équipementier Westaflex Automotive. Pour cela, et sous l’impulsion du japonais Maruyasu, devenu majoritaire au capital, le groupe « développe des partenariats mondiaux et cherche à regrouper ses achats stratégiques ». 15 millions d’euros d’achats sont ainsi réalisés rien que pour les besoins européens, un chiffre qui devrait être multiplié par dix dans les mois à venir. Au chapitre des zones privilégiées, la Chine

LEGO Licensing : accessoires (vêtements, sacs, montres…) pour enfants. Cette activité est décentralisée, en revanche, le groupe garde un contrôle important dans l’utilisation de sa marque. LEGOLAND : parcs d’attraction pour les enfants de 2 à 13 ans. - son rang de classement et son chiffre d’affaires : 1er mondial, 1er européen et 3ième Français (derrière PLAYMOBIL et MATTEL). 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaire dans le monde et 410 millions en France. - ses gammes de produits ou services

projet tu [pic] HISTOIRE DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat

allemand. Les ventes du groupe Geobra Brandstätter atteignent 518 millions €. Zirndorf – Avec cette dixième année de croissance consécutive, le groupe Geobra Brandstätter, premier fabricant allemand de jouets, poursuit son développement. L’objectif stratégique était de réaliser à nouveau une croissance à 1 chiffre, aussi bien au niveau national qu’international, avec la marque principale du groupe : PLAYMOBIL. Cet objectif a été atteint avec une croissance de 5%. Les ventes du groupe de l'entreprise