Mattel Groupes Stratégiques

( Le marché du jouet est un marché oligolistique régis par quelques grands groupes. Les plus importants sont les américains Mattel (5 milliards de $ de CA en 2003) et Hasbro (3,1 M de $ de CA), et le japonais Bandaï (1,8 M de $ de CA). les 10 premiers contrôlent 70% du marché mondial. ( Quand on sait que la main d’œuvre représente 60% du coût d’un jouet on comprends pourquoi ces grands groupes délocalisent alors leurs productions vers les PED d’Asie du Sud-est. ( La

n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse

strategy Rapport Rachat du groupe Geobra Brandstätter GmbH & Co KG par le groupe LEGO Master Administration des Entreprises Année : 2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2.2. Performances

barbie ? Repondre a cette question a rien d un jeu d enfant !!! Depuis sa création part la societe mattel il y a 53 ans Barbie c est imposser dans l imaginaire de millions d enfant Bien plus qu un jouet la poupee la plus vendue au monde est devenue pour le meilleur ou pour le pire un arque tique de la feminite une icone un symbole de la société de la consommation ; Comment mattel est parvenue a faire triompher le modele de barbie ? Et a faire qu aujourd hui tant de femmes reve de lui

demander, compte tenu des enjeux identifiés, quels choix marketing LEGO doit-elle engager pour regagner ses parts de marché en France. Nous verrons en première partie l'analyse externe, en deuxième partie l'analyse interne et enfin les recommandations stratégiques dans le marketing mix. ANALYSE EXTERNE A. Analyse du contexte concurrentiel Entrants potentiels : Les obstacles à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts plus élevés que ceux des entreprises déjà

de l’entreprise Historique LEGO est une gamme de jouet de construction fabriqué par le groupe Danois The LEGO Group. Le nom 'LEGO' est une abréviation de deux mots danois "leg godt", qui signifie "bien jouer". En terme de communication, LEGO renvoie donc à des valeurs et éthiques très fortes. Ils s’engagent à développer la créativité et l’apprentissage des enfants, ce qui est un excellent choix stratégique et qui permet également d’avoir une identité très positive auprès des consommateurs (LEGO

Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. Sur le marché du jouet, le premier groupe stratégique est constitué des grandes entreprises sous-traitent en Asie leur permettant d’avoir une main d’œuvre à bas coûts. La livraison pour l’Europe, se faisant par bateau, est lente. Ces entreprises obtiennent également la majorité des licences d’exploitation des personnages de films et dessins animés à succès. On y compte Mattel, Bandaï, Hasbro etc. Le deuxième groupe est,

d’euros. Bref historique : -1er magasin ouvert le 9 Novembre 1977, dans le centre commercial Parinor par Mr Maurice Grunberg. -En 1994, le groupe compte 22 magasins. -La grande Récré qui appartient au groupe Ludendo depuis 2005 emploi 1778 salariés dans 185 points de vente. -L’enseigne se situe dans le 6ème arrondissement de Marseille. -Ludendo est un groupe dédié à l’enfant, il est parmi les leaders en France et en Europe dans le domaine du jouet et de la puériculture, il compte, en 2009 plus

Maîtriser les couts - Être innovant - Gestion de la sous-traitance 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 5 groupes stratégiques: • Sous-traitants chinois • Jurassictoys • Légo • Mattel - Hasbro • V Tech - Playnotes 4. L’échec de la stratégie de SMOBY L’échec de la stratégie de Smoby vient en partie d’une erreur stratégique ; Il joue sur l‘innovation, limites les couts de main d‘œuvre. Ils font des jouets encombrant

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction