Mattel Groupes Stratégiques

Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

références en rayons ; saisonnalité ; licences chères ; coût main d’œuvre Jura vs Chine ; frêt maritime opportunité pour gros produits dans le jura. Technologique : jeux vidéos ; automatisation de l’industrie dans le Jura Légal : rappel des jouets Mattel ; Chine dans OMC 5 forces+1 : Rivalité au sein du marché : forte : concentration limitée, guerre des prix, nouveaux entrants. Menaces des nouveaux entrants : fortes : les chinois V-Tech, Playmates et Manley tirent les prix à la baisse, surtout

entreprises doivent respectées. Cependant, les pouvoirs publics chinois n’ont pas les moyens nécessaires pour contrôle toutes les exportations. Ils ne peuvent donc pas assurer correctement les réglementations. Cela peut avoir de lourde conséquence comme Mattel qui a été forcé de rappeler plus de 18 millions de jouets du à l’utilisation de produits dangereux (peinture au plomb) ▪ La Chine fait de gros effort pour améliorer les conditions de travail et des salaires. Même si le salaire reste faible par

management est l’étude du comportement, en magasin, des consommateurs. Une nouvelle forme d’approche commerciale. Groupe cohérent de produits ou de services que le consommateur perçoit comme liés et/ou pouvant se substituer les uns aux au-tres dans la réponse à un besoin.” Telle est la définition du mot “category” – en français, “catégorie” – que propose ECR (Efficient consumer response). Groupe de travail sur la chaîne d’approvisionnement réunissant des industriels et des grands distributeurs, ECR est

mondialisée et repose sur des chaînes de production complexes reliant les pays, les ouvriers et les consommateurs du monde entier. Question 2 : PORTER 1. Concourantes : (Forte 5) * Oligopole sur le marché : principaux acteurs American Mattel, Hasbro, Bandai Namco, Lego * Forte concurrence, impossibilité d’entrer sur le marché, couts réduits de production, couts élevées de promotion et de licences. 2. Produits de substitution : (Relatif 3) * Les consoles vidéo, jeux de simulation

jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus importante NB. Concernant la partie II de ce travail, vous prendrez bien évidemment soin d’illustrer vos propos par quelques renvois

Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing

 quelques  grandes   tendances  dans  l’industrie  mondiale  du  jouet.     _Normes  sur  la  distribution  des  jouets  :  sécurité,  qualité  des  produits   importés.  «  Mattel  forcé  de  rappeler  plus  de  18  millions  de  jouets  ».   _  Conditions  de  travail  en  Asie  (Chine)  avec  l’association  China  Labor   Watch  :  réglementer  d’avantage

Facteurs clés de succès : • Après analyse des forces 5+1 de Porter de la concurrence de l'industrie du jouet, nous en déduisons plusieurs facteurs clés de succès. Dans le cas de l'industrie du jouet, les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques que chaque fabricant doit maîtriser dans ce secteur pour surpasser la concurrence. Ici, ce sont le pouvoir de négociation des fournisseurs, l'intensité concurrentielle et la menace des produits de substitution. En effet, ces trois points sont les