Mattel Groupes Stratégiques

Management stratégique Etude de cas. Jurassic Toys Question 2 Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question 3 Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits

II Analyse StrategiguePLAN RD "../AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les

films à gros budget (Star Wars, Harry Potter...) ou encore les dessins animés (Pokémon, Cars...). Ces licences sont déterminantes, si l'on prend l'exemple d'Hasbro, on remarque qu'ils ont vendu plus de 494 millions de dollars de jouets Star Wars, et Mattel avait réussit sa croissance grâce aux ventes des jouets Cars. Il y a un effet de mode considérable sur le marché. Les enfants sont également touchés par « l'électronisation » des jouets, il y a de plus en plus de jeux vidéo et de jeux interactifs

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale

Présentation de l’industrie du jouet A) Les principaux intervenants B) Les changements du secteur au regard de Mattel III) La qualité en tant qu’enjeu stratégique C) Les enjeux de la qualité actuellement 1) Evolution de l’approche managériale de la qualité : une convergence vers la qualité totale. 2) L’arbitrage qualité/coût : un choix stratégique. D) La mise en œuvre de la qualité 3) Dans la production 4) Dans l'organisation IV) Conclusion

moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation

Question 3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet. "Au sein d'une industrie, la détermination des groupes stratégiques consiste à réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrence." Afin de déterminer les groupes stratégiques, il faut prendre en compte la chronologie de développement de l'industrie mondial du jouet et l'identification

------------------------------------------------- Présentation * Création de Barbie en 1959 par le couple Handler (fondateur du groupe Mattel) * Produit phare de Mattel * Rupture entre la poupée classique (maternelle) et la poupée active, tendance * Cibles : les petites filles de 3 à 11 ans * 3 ans : jeux de manipulation * 4/5 ans : jeux de mise en scène => princesse et jeux de rôle * 6/7 ans : exploration du monde adulte => passage d’une fonction d’identification

Stratégie commerciale et financière I. Analyse Analyse P.E.S.T.E.L Politique : * Harmonisation croissante des standards de qualité à l’échelle européenne Economique : * Saturation du marché par des groupes internationaux de plus en plus importants (Top 3 : Hasbro, Mattel, Lego) * Marché en pleine croissance Social : A) Multimédia. * Evolution très nette du nombre de ménages équipés. * Ménages qui s’équipent de plus en plus. * Pratique du multimédia à la maison

problème de trésorerie dû à ses mauvais choix stratégiques, ce qui la rendue parfois déficitaire et ce qui fragilise ses dépenses en recherche et développement. En effet, les résultats de la fin des années 1990 et début 2000 ressemblent à des montagnes russes. En 2001 et 2002, LEGO affiche d’excellents bénéfices, grâce aux lancements des LEGO sous licence Star Wars et de la gamme Bionicle, des robots à construire soi-même. Mais en 2003, le groupe connaît la pire année de son histoire, avec une