Matrices Abc Croisées

estimateurs sont ainsi théoriquement efficients (i.e., de variance minimale). Lorsque la valeur des t-stat change par rapport au modèle sans correction, nous présentons les écarts types corrigés soit par la matrice de variances-covariances de West (W), consistante avec l’hétéroscédasticité, soit par la matrice de Newey-West (N-W), consistante avec d’autocorrélation. Le coefficient de détermination corrigé ( R 2 ) diminue dans les estimations des périodes récentes, probablement en raison d’autres pics de taux

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux

2-2-2-2 Les frais généraux………………………………………………..51 2-2-3 Modèle d’allocation des coûts aux lignes de clientèle…………53 2-2-4 Les amortissements…………………………………………………..54 2-2-5 Le coût du risque………………………………………………………54 Section 3 : imputation des coûts, la méthode ABC…………………………..58 1- Définition…………………………………………………………………58 2- Méthodologie…………………………………………………………….60 - Chapitre III : Recommandations par la mise en place d’un système de tableaux de bord……………………………………………65 Section 1 : Le tableau de bord- synthèse……………………………………

faiblesses de l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des mar­ chés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 51 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer à la stratégie de l’entreprise Les fondamentaux de la stratégie Le diagnostic stratégique Le choix de la stratégie Le déploiement de la stratégie La

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux

mesures d’image 69 70 70 71 74 74 75 77 77 82 84 84 85 87 88 Chapitre 5 Le marketing client Du marketing produit au marketing one to one La fidélité client La valeur client Le marketing stratégique client La mesure du capital client La matrice des stratégies clients La gestion de la relation client Le CRM Les bases de données marketing Le marketing relationnel multicanal Agir aux moments magiques Évaluer le marketing relationnel 91 92 93 96 97 97 100 103 103 105 106 108 108 VII

les deux partenaires en retirant un bénéfice équitable. Le co-branding est un partenariat de marques qui va au-delà des techniques de recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent,

l’assortiment aléatoire des « facteurs » (les allèles) dans les gamètes rend compte des proportions 9-3-3-1, parmi les phénotypes de la F2. TABLEAU 1.1 CROISEMENT DES GAMÈTES. Une souche pure à pois lisses et jaunes, contenant les facteurs L et J, est croisée avec une souche pure à pois ridés et verts, contenant les facteurs r et v : l’hybride F1 contient les couples de facteurs J/v et L/r, ce qui permet la formation de quatre types différents de gamètes. Types de pollen obtenu sur la base d’un assortiment

les deux partenaires en retirant un bénéfice équitable. Le co-branding est un partenariat de marques qui va au-delà des techniques de recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent,

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire