Matrices Abc Croisées

des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ?

Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : présenter les concepts, méthodes et dispositifs de contrôle de gestion par l’étude de leur rôle dans les processus stratégiques. • Contenu : la gestion stratégique de la relation coût-valeur : ABC/ ABM, Time Driven ABC, Target Costing et analyse de la valeur, Méthode UVA, méthode des coûts cachés, Yield Management… Le tableau de bord de gestion. Le pilotage stratégique : tableaux de bords stratégiques de type balanced scorecards, navigator, méthode

calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce

ités Planifier PERT, matrice de qualification GANTT Plan et modules de formation Former les ressources Qualifier la conception Rapports de qualification Protocoles de qualification & de validation Tester Rapports de comissioning, qualification Procédures projet de maîtriser des changements & des anomalies Piloter & maîtriser Outils de pilotage & reporting Reporting, tableaux de bo rd, CR réunions Gérer les anomalies & les changements Matrice de traçabilité Fiches d’anomalie

............68 Stratégie de vente............................................................................................72 La loi de PARETO .......................................................................................72 Le modèle ABC ...........................................................................................73 Modèle de vente ..........................................................................................73 Approche fond de commerce .................

l’utilisation des fonctions et opérations de base de la calculatrice. Les chapitres sont organisés par ordre de difficulté. Du paramétrage des modes de la calculatrice aux calculs de nombres réels et complexes, opérations avec des listes, vecteurs, matrices, exemples détaillés des opérations graphiques, utilisation des chaînes de caractères, programmation de base, programmation graphiques, analyses de vecteurs, applications avancées et opérations à plusieurs variables, équations différentielles avancées

Les Zaibatsu (財閥) et Les Keiretsu (系列), Définition : Les Zaibatsu (財 閥) Au Japon, Zaibatsu définit un grand groupe d'entreprises, présent dans presque tous les secteurs de l'économie. Ces entreprises entretenaient des participations croisées. Ils constituèrent l'épine dorsale du complexe militaro-industriel japonais, (terme valable pour l'Empire du Japon). Entre 1945 et 1947, les Américains voulurent les démanteler pour leur rôle actif dans la Seconde Guerre mondiale. Les zaibatsu

cas de l’élasticité demande prix) ou indirectes (on parle alors d’élasticité croisée). C’est le cas par exemple d’une élasticité entre des produits concurrents ou substituables qui ont des élasticités croisées positives (une baisse du prix des transports aériens peut induire une fréquentation plus forte des Trains à Grande Vitesse ). ∆Dtgv Dtgv EDtgv/PAv = ∆PAv PAv D’autres biens ont des élasticités croisées négatives. Ces biens sont dits complémentaires. Une baisse du prix de l’un provoque

relation facilite parfois le calcul de la circulation d’un vecteur le long du chemin. Encore faut-il que ce vecteur soit un gradient. On montre que, pour qu’un vecteur V soit un champ de gradient, il faut et il suffit que les dérivées partielles croisées de ses composantes soient égales deux à deux, soit : ∂ Vy ∂ Vy ∂ Vx ∂ Vz ∂ Vz ∂ Vx = , = , = (voir exercices) ∂y ∂x ∂z ∂y ∂x ∂z Dans le cas particulier d’un parcours fermé, on a : CAA = −−→ grad f −→ · dM = 0 (1.9) 1.6.2 Divergence L’opérateur

seulement dans les services commerciaux) ; * des possibilités de rationalisation des activités apparaissent ; - l’amélioration d’un processus a un impact visible et direct sur le produit. Remarque : la méthode de détermination des coûts « ABC » - activity based costing est un outil parfaitement adapté à le gestion des processus. Le management des processus (BPM – Business Process Management) vise à en maîtriser le déroulement. Sauf dans de très petites organisations, il se plaque sur