Matrices Abc Croisées

fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51 52 OASIS Données préliminaires 52 52 5 5 UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel

Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel UU1.3. UUa- Taux de Cession Interne UUb- la notion

Utilisation d’objets Rectangle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 Utilisation des objets Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 Exemple : Application d’une transformation de matrice à un objet d’affichage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 7 Chapitre 14: Utilisation de l’API de dessin . . . . . . . . . . . . . . . . . 475 Les bases d’utilisation de l’API de dessin. . .

7 1.3 Particule dans un état stationnaire 12 1.4 Effet tunnel 16 EXERCICES 19 CHAPITRE 2 • OPÉRATEURS LINÉAIRES 27 2.1 Types d’opérateurs linéaires 27 2.2 Vecteurs et valeurs propres 34 2.3 Matrice d’un opérateur 37 2.4 Espaces de Hilbert 42 EXERCICES 46 CHAPITRE 3 • FORMALISME DE LA MÉCANIQUE QUANTIQUE 51 3.1 Réalisations des fonctions d’onde 51 3.2 Espace des états quantiques 55 IV Table des

Cazenave Méthode des éléMents finis Approche pratique en mécanique des structures © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055065-4 Table des maTières 1 • introduction 2 • rappels sur le calcul matriciel 2.1 2.2 2.3 Notion de matrice Opérations de base matrices carrées 1 3 3 4 7 3 • rappels sur la mécanique du solide 3.1 3.2 3.3 3.4 les contraintes les déformations relations entre contraintes et déformations Énergie de déformation élastique 15 15 19 22 27 4 • Principes de la

Sommaire VII Nécessité d’un classement ............................................................................. 59 Classement ABC ............................................................................................ 60 Classements ABC adaptés ............................................................................. 64 Utilisation du classement ABC...................................................................... 65 3. Les opérations de gestion des stocks ...................

fonctions; cependant sa gestion est complexe et cette structure peut générer des tensions génératrices de désagrégation. De plus, la plupart des entreprises, ayant choisi la structure matricielle, adoptent la fonctionnalisation comme premier axe de leur matrice. Fondé sur le postulat selon lequel la division du travail et la séparation stricte des fonctions constituent un levier d'amélioration de la productivité, le modèle de la structure fonctionnelle va subir des craquements sous les coups de boutoir

Choisir le chantier pilote Conduire les premières actions Communiquer autour des premiers succès Répliquer l’expérience du chantier pilote 45 46 57 60 61 68 71 71 72 79 81 144 148 CHAPITRE 6 : Mesure, évaluation et tableau de bord 153 154 La matrice de maturité Le tableau de bord 155 156 La mesure, indispensable au progrès 161 Auto-évaluation et audits 5S CHAPITRE 7 : Ancrer les 5S dans la durée......................... Passer le seuil du 3e S Multiplier les défis Un itinéraire fait de petites

Ancrer les 5S dans la durée......................... Passer le seuil du 3e S Multiplier les défis Un itinéraire fait de petites étapes 175 176 178 179 © Éditions d’Organisation CHAPITRE 6 : Mesure, évaluation et tableau de bord 153 La matrice de maturité 154 Le tableau de bord 155 La mesure, indispensable au progrès 156 Auto-évaluation et audits 5S 161 SOMMAIRE VII L’indispensable communication L’endurance du chef de projet CHAPITRE 8 : Facteurs de risques et pièges

(formelles, informelles, blanches ou grises) UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 17 Approche globale Evaluer les sources UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 18 Approche globale Produire de la connaissance La collecte des information croisées, vérifiées et validées permet de produire de la connaissance. C’est la connaissance qui servira la stratégie UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 19 Vidéos UCO BS 2013 Pierre-Alain GASCHARD 20 CONNAISSANCES Collecter l’information, c’est