Matrices Abc Croisées

et inconvénients des méthodes utilisées en fonction des objectifs poursuivis. Pour ce faire, une matrice est exposée dans l’annexe technique n° 3 relative aux coûts opératoires. Par ailleurs, la méthode des coûts complets est présentée (découpage en centres d’activité, processus de déversement des charges, modes de facturation…), de même que l’approche de la comptabilité par activités ou méthode ABC. Cette dernière méthode permet une mesure des coûts imputables à chaque domaine d’activité selon

Séquence 1 Contrôle de gestion et comptabilité de gestion Séquence 2 Comptabilité de gestion et concept de coût 15 Séquence 3 La méthode des coûts complets 35 Séquence 4 La méthode de calcul des coûts à base d’activités (méthode ABC) 59 Séquence 5 Le concept de coûts partiels 81 Séquence 6 La méthode des coûts variables 89 Sèquence 7 La méthode du coût spécifique 97 Séquence 8 Le seuil de rentabilité 105 Séquence 9 La méthode du coût marginal 115 Séquence

placer les groupes stratégiques sur une matrice : cartes stratégiques (Matrice (ou carte stratégique) de THIETART de positionnement des groupes stratégiques Sophistication Technologique Etendue de la gamme +les cercles représentant les groupes stratégiques proportionnel au CA cumulé du groupe. (Matrice de PORTER de positionnement des groupes stratégiques :

|mono source, à long délai et mise en place d’une |rapides. | | | |matrice et plans d’actions selon la typologie des |Etre en mesure de tirer des enseignements | | | |produits.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

logistiques sur la base d’un croisement de deux critères : niveau de formalisme de la structure logistique et niveau de volontarisme de la coordination. Cette typologie a été ensuite validée empiriquement sur des entreprises françaises. Ci-après la matrice proposé par l’auteur : Figure N° 24 : Situations-types et évolution de la place de la logistique19 En essayant d’avancer des explications du schéma ci-dessus, FABBE-COSTES nous explique les différentes positions ainsi que les passages indiqués

TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs M.Yves DUPUY, Professeur à l’Université de Montpellier 2 M.Robert TELLER, Professeur à l’Université de Nice Suffragants M.François

bord stratégique (–) L'approche type BSC ou ABC/ABM pour supporter un pilotage rigoureux drivé Orientation 1 0 Enoncé de l’objectif 1 Evolution de l’environnement 2 Evolution des indicateurs 3 Avancement des projets-clés 4 Les besoins de réorientation • Par les activités et processus critiques qui • … conditionnent l'atteinte des résultats visés Un processus de management plus qu'un appareil quantitatif  BSC = Balanced ScoreCard D.Delaigue ABC/ABM = Activity Based Costing/Management 24

lymphocytes CD4+. À l'intérieur de l'enveloppe, se trouve une matrice protéique (MA) composée de protéines p17 et, encore à l'intérieur, la capside (CA) composée de protéines p24. C'est ce dernier type de protéines qui, avec gp41 et gp120, sont utilisés dans les tests VIH western blot. Les protéines nucléocapside p7 (NC) protègent l'ARN viral en le recouvrant. La protéine p6 est exclue de la capside et se trouve entre la matrice et la capside, elle permet la sortie par bourgeonnement des virus

. . . . . . 7.3.11.1 Réels et imaginaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.11.2 Conjugué . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.12 Matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.12.1 Matrices usuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.12.2 Matrices « bordées » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.12.3 Espacement vertical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.13 Systèmes . . . . . . . . . . . .