Matrices Abc Croisées

productifs, • de renforcer les motivations au succès, et les sanctions aux échecs, • de forcer la vente des actifs ou activités insuffisamment performants, • de se focaliser sur le cash-flow, plutôt que les bénéfices et d’éliminer les subventions internes croisées et les gaspillages, • de forcer les managers à se préoccuper de ce qui compte vraiment c’està-dire les flux de liquidités sous la contrainte des dettes. Les restructurations financières judicieuses ont évidemment créé de la valeur, en particulier

productifs, • de renforcer les motivations au succès, et les sanctions aux échecs, • de forcer la vente des actifs ou activités insuffisamment performants, • de se focaliser sur le cash-flow, plutôt que les bénéfices et d’éliminer les subventions internes croisées et les gaspillages, • de forcer les managers à se préoccuper de ce qui compte vraiment c’està-dire les flux de liquidités sous la contrainte des dettes. Toutefois selon une étude citée par le commissariat au Plan1, seule une minorité d’entreprises

l’écriture lisible, prédispose déjà le correcteur à émettre un avis favorable. BIBLIOGRAPHIE Nous conseillons aux candidats de lire la presse dans les deux langues (Le Monde, Le Point, Le nouvel Observateur, l’Express, Les Échos… El País, El Mundo, ABC, La Vanguardia, Actualidad Económica…) et de consulter des sites Internet. E SPAGNOL Quelques références : – Atlas de l’Amérique latine, Éditions Autrement, 2006, Collection Atlas/Monde. – Básico 2, la Civilisation hispanique, Didier, 1998. – Le thème

en passant par les circulaires de l’actualité commerciale, les thèmes abordés dans le rapport annuel (s’il est diffusé en interne auprès des salariés), etc. Si cette analyse est faite avec soin, le communicant doit se retrouver avec un tableau matricé d’une complexité étonnante. C’est en quelque sorte le « tableau de bord » des contenus de l’entreprise. Lourd, mais indispensable pour avoir une vue efficace et complète. Organisation des thématiques et des supports Les thématiques peuvent désormais

 puis dans le suivant encore avec les fonctions.  g. Trois boucles  Un dernier exemple de boucle "Tant Que" va vous montrer une intégration avec trois boucles. Le but de cet anodin  algorithme  est  de  trouver  pour  quelles  valeurs  de  A,  B  et  C,  ABC= A3 +B3 +C3 ,  A  représentant  les  centaines,  B  les  dizaines et C les unités. La recherche sera limitée pour chaque valeur entière comprise entre 1 et 10 (bien entendu,  vous  pouvez  augmenter  l’intervalle  mais  celui­ci  n’a  pas  été  choisi 

recherche et développement des Industries Rurales ; „ Programme National de protection des sols ; „ Programme de gestion de la salinité des terres sèches. Médias „ voir acteurs privés (en plus de la chaîne de télévision et station de radio ABC). Entreprises agroalimentaires internationales „ aucun de ces acteurs ne semble être influent bien qu'une grande quantité de produits agricoles soient exportés vers les marchés internationaux par l'intermédiaire d'organisations nationales

l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard, ABC/ABM, Target Costing. Olivier Saulpic, Gérard Naulleau, Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Françoise GIRAUD • Olivier SAULPIC Gérard NAULLEAU • Marie-Hélène DELMOND

l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard, ABC/ABM, Target Costing. Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Françoise GIRAUD • Olivier SAULPIC Gérard NAULLEAU • Marie-Hélène DELMOND Pierre-Laurent BESCOS Dans la même collection • Coûts et décisions – 2e édition (Carla

administrateurs et dirigeants : une garantie d’indépendance et de compétence du CA ? Dans la structure unitaire du CA, c’est le PDG qui choisit ses différents administrateurs parmi ses amis de club ou d’écoles ou par le système de représentations croisées d’administrateurs. Il s’agit en fait d’une désignation par pure cooptation pouvant comporter deux dangers majeurs : la dépendance vis-à-vis du PDG qui neutralise toute critique ou velléité contestatrice de la part des administrateurs et la compétence

juin 2008. H. Chesbrough, Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business Press, Boston, MA, 2006. L.-A. Grangé, « Facteurs de stimulation de la créativité et efficacité d’un processus de créativité croisée entre deux entreprises », www.memoireonline.com/12/08/1719/m_Facteursde-stimulation-de-la-creativite-et-efficacite-dun-processus-de-creativite-croisee9.html L.T. Mendonca et R. Sutton, « Succedding at open-source innovation : an interview with Mozilla’s