Matrices Abc Croisées

........................ 37 L’INA : origine et évolution des missions ....................................... 37 Le dépôt légal de la radio-télévision........................................................... 43 Le patrimoine audiovisuel à la croisée de l’espace public et de l’espace économique .............................................................................................. 49 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2 1.2.3 Analyse des mécanismes de légitimation patrimoniale .......

................................................................................................... Une logique économique ........................................................................................................ L’analyste : à la croisée des chemins ................................................................................ L’analyse financière doit être complète ........................................................................... L’analyse financière doit être dynamique

établissements scolaires… 6- Bancassurance au Maroc a. Principe et éléments de bien fondé de la bancassurance : La bancassurance consiste en la distribution de produits bancaires et d'assurance par un même réseau, en l'occurrence bancaire, en vue de la vente croisée de produits financiers supplémentaires. Quatre principales stratégies ont été menées de par le monde pour rapprocher la banque de l'assurance, dont trois observables au Maroc. Il s'agit de: la signature d'un accord de distribution entre la banque

s’est opérée au cours des quinze dernières années sans qu’elle soit d’ailleurs terminée. Mais une question se pose. Probablement « victime » d’une croissance rapide, la fonction Logistique apparaît paradoxalement plus floue et diffuse que jamais à la croisée des autres fonctions vente, marketing, recherche et développement, achat, production, qualité ou service après-vente. La question de son positionnement et de ses frontières ne semble pas résolue, et l’irruption de nouveaux concepts portant le nom

part et titres de services de l’autre) présentaient un intérêt aux yeux des dirigeants d’Accor. En effet, les tickets-restaurant étaient fortement générateurs de cash, tandis que l’hôtellerie exigeait du cash. Pour utiliser le vocabulaire de la matrice du BCG, l’activité titres était la « vache à lait » qui finançait la « star » hôtel- lerie. Cependant, les synergies brillant par leur absence, la coexistence de ces deux activités au sein d’une même entre- prise ne créait pas de valeur. La valeur

l’entreprise est le solde des emplois et des ressources cumulés. La grille de base est donc l’identification des emplois et des ressources en distinguant le cycle d’investissement, le cycle de financement et le cycle d’exploitation. Cette analyse est croisée avec la notion de permanence ou de durée des emplois ou des ressources à la disposition de l’entreprise. On sait, en effet, que le cycle d’investissement implique l’immobilisation pour des périodes longues d’un capital économique. Le cycle de financement

degrés divers selon les pays : fortement dans l'Union européenne, avec l'OCM et le système très complexe des appellations, faiblement dans les NPP, ce qui crée d'importantes distorsions concurrentielles au plan international. Cette hétérogénéité de la matrice institutionnelle va expliquer, avec principalement les cultures managériales, le comportement des entreprises et finalement la structure d'offre prévalant dans chaque pays ou zone. 3 Les mécanismes d’ajustement de l’offre a Les ajustements à court

. . . . . 1. L’interprétation et l’utilisation d’un tableau de bord . . . . . . . . . . . . . 1.1. L’utilisation d’un tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Exemple : la Direction générale des services à la clientèle de ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 344 344 345 347 349 350 353 354 355 355 356 361 362 369 370 371 377 377 378 379 © 1999 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau

l’entreprise est le solde des emplois et des ressources cumulés. La grille de base est donc l’identification des emplois et des ressources en distinguant le cycle d’investissement, le cycle de financement et le cycle d’exploitation. Cette analyse est croisée avec la notion de permanence ou de durée des emplois ou des ressources à la disposition de l’entreprise. On sait, en effet, que le cycle d’investissement implique l’immobilisation pour des périodes longues d’un capital économique. Le cycle de financement

permet aux utilisateurs d’accéder plus facilement à l’information centralisée, d’augmenter la sophistication de leurs études (marketing, logistiques, financières, …), et de mettre en œuvre plus rapidement des applications analytiques (CRM, rentabilité, ABC/ABM…), qui nécessitent des données auparavant stockées dans divers systèmes. Illustration – 3 En conclusion, il faut donc consolider et intégrer les systèmes décisionnels spécialisés indépendants (ou Data Marts indépendants), qui se limitent chacun