Matrices Abc Croisées

des pro­­duits qu’elle pro­­pose et des mar­­ chés sur les­­quels elle a choisi de se déve­­lop­­per. Pour faci­­li­­ter le diag­­nos­­tic et appor­­ter une vision glo­­bale de la situa­­tion, l’ensemble des résul­­tats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en fran­­çais). Savoir-faire CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie

baromètres ....................................................................................... 158 Les démarches d’amélioration de la fonction commerciale ........................... 158 La matrice d’exigence de performance .............................................................................. 159 La matrice d’analyse multidimensionnelle ................................................................... 162 .................................................. Chapitre 8 © Groupe Eyrolles

reconnues de/du …pays X…. ». Conclusion : L’Opinion formulée par ladite norme « A notre avis, les états financiers donnent une image fidèle de (ou présentent sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs) la situation financière de la société ABC au 31 décembre 20X1, ainsi que de la (la) performance financière et des (les) flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément au 117 Le Commissaire Aux Comptes face à la première application des normes IFRS référentiel des

organisations et des configurations organisationnelles. Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et le champ du contrôle de gestion. Les représentations du fonctionnement de l’organisation (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en compte par le contrôle de gestion. Chapitre introductif 2.2 La construction des modèles de coûts Présenter les modèles de calculs des coûts comme une représentation (au sens de construction d’image) de l’entité étudiée

reconnues de/du …pays X…. ». Conclusion : L’Opinion formulée par ladite norme « A notre avis, les états financiers donnent une image fidèle de (ou présentent sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs) la situation financière de la société ABC au 31 décembre 20X1, ainsi que de la (la) performance financière et des (les) flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément au 117 Le Commissaire Aux Comptes face à la première application des normes IFRS référentiel

Atelier B 150 000,00 14 315,79 8 631,58 172 947,37 X Y , et A la matrice 1 -0,20 , on peut présenter la répartition secondaire sous -0,25 1 1 °) Exprimer la relation entre les matrices. 2°) Exprimer V en fonction des autres matrices. 3°) Résoudre l'équation matricielle A= [ [ [ 1 -0,2 0 1 X Y 20 000 36 000 ] ] ] 1 -0,3 - 0,2 - 1 x X Y X - 0,2 Y - 0,25 X + Y V= C= A*V=C 2*2+1*3 2*3+3*4 -1 A (correspond à la matrice inverse) A-1 * A * A = A-1 * C X = A-1 * C D/ Prestations réciproques

l'entreprise consolidante et l'entreprise consolidée. On distingue : - Les liaisons directes Les liaisons indirectes par chaîne unique Les liaisons directes ou indirectes par plusieurs chaînes Liaisons réciproques Liaisons circulaires. Liaisons croisées 1- Liaison directe : Lorsque l'entreprise consolidée dépend directement et uniquement de l'entreprise consolidante, le pourcentage d'intérêts correspond exactement à la proportion du capital de l'entreprise consolidée détenue par l'entreprise

différents modes de marché, vers la sphère politique qui traduit les transformations des formes de l’action publique et de la relation entre l’Etat, le marché et la société civile. DC North, (1990) explique la gouvernance par une matrice institutionnelle (MI). Une matrice institutionnelle est un ensemble de règles formelles et de contraintes informelles qui structure les interactions entre les individus. Les règles formelles ou les contraintes informelles sont réunies sous le vocable d’institutions

qualitatifs. Type de risque Risque inhérent Risque de non contrôle Risque lié aux autres procédés faible 40% 20% 30% modéré 50% 50% 50% élevé 60% 80% 70% 119 La matrice suivante, indique comment le risque de non détection peut varier en fonction du risque inhérent et du risque lié au contrôle. Les zones grisées dans cette matrice correspondent au risque de non détection. Ainsi qu’il ressort du tableau ci-dessus, il doit exister une relation inversément proportionnelle entre le degré combiné

constate que la demande s'accroît lorsque le prix augmente; Cela peut s‟expliquer par «l'effet de snobisme» : les clients potentiels se méfient d'un produit bon marché, ils consomment lorsque le prix est plus élevé. -Le coefficient d‟élasticité croisée : Il permet de comparer l‟impact de la variation du prix d‟un produit sur la demande de l‟autre. On le calcule de la manière suivante Taux de variation de la demande de X / taux de variation du prix de Y où Taux de variation = Vavd/vd x 100 On