Matrice Unilever

Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes des parties prenantes 214 4.3.1 La cartographie des parties prenantes 217 La matrice pouvoir/intérêt 217 4.3.2 Le pouvoir 222 4.4 L’éthique des affaires et la responsabilité sociale 226 4.4.1 La position éthique 227 4.4.2 La responsabilité sociale de l’entreprise 229 4.4.3 Le rôle des individus et des managers 231 4.5

14 A. CYCLE DE VIE : INDUSTRIE .............................................................................................................................. 14 B. Matrice globale / locale.................................................................................................................................. 16 C. Matrice BCG2 ................................................................................................................................................. 17 D. Les forces

situe actuellement le cycle de vie de ce produit ? Représenter graphiquement le cycle de vie de ce produit aujourd’hui. (5 points) Quelles composantes de l’environnement constituent une menace pour le groupe Unilever avec son produit Knorr Vie ? (4 points) Quels risques encourt le groupe Unilever compte tenu de votre analyse précédente ? (3 points) Annexe 1 : Les jus de fruits et légumes surfent sur la vague santé « Les jus de fruits et légumes sont une des tendances du marché » Impossible de ne

marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie 42 Introduction La présente étude vise au travers d’une présentation du marché français des produits laitiers et de ses principales caractéristiques

chercher, pour elles mêmes et nos plus par négociants interposés des approvisionnements en matière première et des débouchés pour leurs produits finis. Les FMN naissent désormais dans les domaines énergétiques (pétrole), miniers et agro-alimentaires (Unilever, Nestlé) L’internationalisation d’une entreprise s’appréhende comme l’intrusion d’une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont

une moyenne de 5822,9/mois ; 5822,9*0,72 (juillet) + 5822,9*0,60 (août) + 5822,9*1,08 (septembre) = 13975 Exemple : * texte Roland Garos Ils ont réussi à étendre l’image Roland Garos sur d’autres produits extérieurs au tournoi. * Texte Unilever France (glace : Miko, Magnum, Carte d’or, Ben & Jerry’s…) Stratégie pour désaisonnaliser : * Création de nouveaux moments de C° (ex : frusi, au petit déj), * Vers le bien être (format plus petit : déculpabilisation de la C°, qualité

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

fonction des opportunités et des menaces. ▪ Analyser le portefeuille actuel et choisir le développement ou l’abandon de certaines activités. ▪ Critères de croissance du marché et de PdM réalisée * La matrice BCG (Boston Consulting Group) Les stars ou vedettes : Le financement de leur forte croissance nécessite souvent des investissements importants, mais elle devraient générer de grande quantité de liquidité. Si leur PdM est préservée, elles deviendront

de sa consommation traditionnelle de fin de repas et cherchent à diversifier les usages : – sur l’apéritif : marché à +10% en volume. Ex :, l’essor de l’apéricube avec +75% des ventes. – Avec l’usage salade et cuisine: syrtos de bel, boursin Unilever salade, boursin cuisine, St Agur Crème, etc…, dès de chèvre de Soignon. – Avec l’aromatisation : chèvre soignon trois poivres , baby bel emmental, cheddar, tartare coté sud (Fromarsac), apéricube, apérifrais, … – L’usage sandwich : marché des

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance