Matrice Tows

distributeur). En effet, Inditex était initialement grossiste puis il a développé de nombreuses boutiques dans le monde entier, représentant différentes marques. Question 6 : Grâce aux analyses menées lors des questions précédentes et à l’aide d’une matrice TOWS, formulez des recommandations stratégiques à l’attention de Nicky Oppenheimer. N’oubliez pas de prendre en compte l’influence des principales parties prenantes. | FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITES | -          - Poursuivre la stratégie

l’invention de l’hypermarché, 2e édition, Vuibert, 2003 ; carrefour.com ; Capital, mai 2010 ; L’Expansion, 14 janvier 2011 ; Les Echos, 30 novembre, 17 septembre et 26 janvier 2010 ; Le Monde, 23 octobre 2009. Questions 1. En utilisant une matrice TOWS identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant. 2. Pour chacune des trois orientations les mieux classées, comparez les mérites respectifs de chaque

Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes des parties prenantes 214 4.3.1 La cartographie des parties prenantes 217 La matrice pouvoir/intérêt 217 4.3.2 Le pouvoir 222 4.4 L’éthique des affaires et la responsabilité sociale 226 4.4.1 La position éthique 227 4.4.2 La responsabilité sociale de l’entreprise 229 4.4.3 Le rôle des individus et des managers 231 4.5


   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  ................................................................................................................................................................. 
  22 
   5. 
   Déclaration 
  de 
  mission

possible : quels nouveaux marchés ouvre cette synergie et ensuite qu’elles opportunités de savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et la présentation du marché. Dans un troisième temps, via un SWOT et un TOWS nous présenterons l’analyse stratégique. Dans un quatrième temps, grâce à une étude PESTEL et de Porter nous verrons l’analyse externe. Et pour finir, grâce à un VRIN et la présentation de chaîne de valeur nous étudierons l’analyse interne. Scénario

MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT)

BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT)

ainsi prendre en compte ce nouveau mode de consommation.· Certaines associations de consommateurs essaient de détourner la population de l’énergie nucléaire. Afin de compléter l’analyse, il est important de faire l’analyse SWOT croisée c’est-à-dire le TOWS. C’est un diagnostic qui se construit à partir de l’analyse SWOT et qui amène la réflexion vers l’étape suivante. Il permet de définir la stratégie à mettre en œuvre et les actions prioritaires. Il s’agit de croiser les axes du SWOT en se posant différentes

n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique de l'organisation. Le diagnostique stratégique permet de générer des options qui sont identifiées principalement à partir du SWOT qui a été conçu pour générer des options stratégiques. Matrice TOWS: la case en haut à gauche présente les options qui utilisent les forces de l'organisation pour saisir des opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une nouvelle zone géographique où le marché est censé croître rapidement

son expérience et son action ont plus de chances de produire des résultats palpables. Les outils et grilles d’analyses évoluèrent ensuite, au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : La matrice Boston Consulting Group (BCG); la matrice McKinsey; la matrice Arthur D. Little (ADL)… Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. CHAPITRE III : LES CHOIX STRATEGIQUES Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent