Matrice Tows

concurrents Les DAS de Bonduelle sont : (familles de produits) Le segment des conserves Le segment des surgelés Le segment des frais prêt à consommer Trois marchés géographique : France Europe Reste du monde = 9 DAS Question 2 : La matrice de TOWS Présentation des Forces Internes du Groupe Bonduelle Commerciales : 75 % de la production de légumes à l'échelle Européenne (total de 50 Mds) Leader Européen et 2nd à l'échelle mondiale leader conserve 20 PDM 2nd surgelé 11 % PDM

il va être difficile d´internationaliser si les usines doivent être à proximité des carrières, ces dernières ne sont pas toujours accessibles dans tout le monde. On va donc résumer les conclusions essentielles grâce à l´analyse du SWOT avec la matrice TOWS : (voir annexe) Si on s´intéresse alors, à la stratégie mise en place par Lafarge les grands axes sont dans sa stratégie de développement et d´innovation : -Réduction de la Dette : le Groupe veut accroître rapidement sa rentabilité et améliorer

SWOT Voici les forces et faiblesses de google et la matrice TOWS qui y est associé |Forces |Faiblesses | | | | |Leader en moteur de recherche |Désorganisation structurelle – Origine d'un

concurrents afin de dégager et pérenniser un avantage concurrentiel ? SOMMAIRE I. Ressources et compétences  Ressources tangibles  Ressources intangibles II. Analyse VRIO III. Chaine de valeur  Activités principales  Activités de soutien IV. Matrice SWOT V. TOWS RESSOURCES ET COMPÉTENCES Ressources tangibles = C’est l’ensemble des actifs matériels Ressources financières : Enercoop est une société coopérative d’intérêt collectif dont le but n’est pas d’engendrer des bénéfices mais d’être écoresponsable

en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution :

considérable de Carrefour) - Respect de la diversité - Pléthore de fournisseur (diminue les effets d’echelle sur les coûts d’achat) - Dépendance aux relations diplomatiques entre la France et la Chine (boycott) Recommandations * SWOT * TOWS (c’est une matrice regarder le livre STRATEGIQUE) * Directions, modes et dimensions Cohérence * Site Internet Les gens doivent avoir des cartes de crédits Conclusion * Répondre à la problématique : Comment Consolider la position de 1er

distinctives = variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation

Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section II.2.3 Coordination 71 Section II.2.4 Innovation 71 Section II.2.5 Entité de gestion relation client 74 Section II.2.6 Ressources Humaines 74 Section II.2.7 Plan d’actions

......................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  .......................

Analyse externe (PESTEL, 5F de Porter, FCS) · Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille · Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement · Marketing mixRésumons les différents chiffres clés du secteur :Chiffres