Matrice Swot Valeo

| |Menace Faible | III- l’Analyse interne : SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être

I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et positionnement du DAS page D. La concurrence page 1. Une

dirigeant est possible s’il existe : un besoin collectif de répondre aux événements extérieurs un besoin de communication interorganisationnelle un intérêt commun celui de bénéficier de ressources à travers la coopération ( baisse des coûts ) Peugeot et Valeo. D’après Mintzberg 1993, le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March 1963, l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme. La perception

un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple

gamme plus luxueuse des autres marques présentes sur le marché LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est relativement faible puisque Renault fait appel à des fournisseurs avec lesquels comme Valeo, il travaille déjà avec la marque Renault. Les fournisseurs doivent s’installer à proximité de l’usine de Pitesti. 5. LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les clients potentiels sont en Europe central et les prix sont très bas car les revenu

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

commerciales et par un TCO (Total Cost of Ownership ou Coût Total de Possession) inférieur aux modèles thermiques équivalents. Et la tendance ne devrait que se confirmer dans les prochaines années. De leur côté, les équipementiers R. Bosch, Continental ou Valeo multiplient les La tribune, Fabrice Spath | 18/04/2013, 28 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises Industrialiser et continuer d'innover, le double défi stratégique de Capgemini Le groupe Capgemini doit réussir le pari de la

Pizzorno est composé de 7 sociétés : G.P.E : Groupe Pizzorno Environnement. Dragui-Transports : Collecte des déchets et nettoiement urbain. SGEA : Société Générale d’Environnement et d’assainissement. SELFEMA : Collecte et traitement des eaux usées. VALEOR : Centre de tri de déchets non dangereux au Muy. AZUR VALORISATION : Société par actions simplifiée à associé unique. VALTEO : Collecte, traitement et élimination des déchets ; récupération. Néanmoins le Groupe Pizzorno possède d’autres filiales