Matrice Swot Société Générale

L’analyse SWOT est le pivot entre la récolte d’informations et la prise de décision marketing. Commencer par parcourir rapidement le sujet pour vous en imprégner, repérer de quel secteur d’activité s’agit-il et dans le cadre de quel projet est-ce. Puis effectuer une 2ème lecture & apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs parfois nécessaires. Repérer clairement les éléments vous étant directement utiles dans votre analyse SWOT. L’analyse consiste

l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est née en 1985 de la fusion entre Houston Natural Gaz et Intermoth, qui étaient deux sociétés spécialisées dans la production et la distribution de gaz naturel. Au début de son activité, Enron est une entreprise de services

Microsoft Word - UE1 PGE et diagnostic stratégique.docxSOMMAIRE I. CONTEXTE ………………………………………………...………….. 3 II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE …..………………………………….. 4 A. MATRICE SWOT ………………………………………………………. 4 B. MATRICE BCG ………………………………………………...………. 4 III. ANALYSE STRATEGIQUE ………………………………………….. 4 A. CHOIX STRATEGIQUES ……………...……...…......……………….... 4 B. STRATEGIE DE DEPLOIEMENT ……….………..…….………….….. 5 C. EVALUATION DE L’EFFICACITE ………………………………….... 7 IV. RECOMMENDATIONS ……………………..…………………………... 7 1 I

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale. Actuellement, ce secteur est prédominant en matière d’activité à Madagascar. Le secteur commercial joue un rôle fondamental dans le développement de l’économie moderne. Une société de distribution est une société dont l’activité principale consiste à vendre des produits ou services au détail à un client final, pour le compte du fabricant.Lorsque l’entreprise atteint un niveau d’activité, il faut synthétiser ces activités. La mémoire n’est pas

management ont donc pour base commune la maîtrise des processus de même que l’évaluation de la performance et de la stratégie des entreprises. Par conséquent, ces deux méthodes peuvent à première vue apparaître comme substituables dans la gestion d’une société. Les points communs s’avèrent en effet nombreux comme l’implication des salariés, un objectif d’aide à la décision…Mais des différences certaines existent également. Pour étudier ces similitudes et différences, et juger de la possible substituabilité

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

revient à analyser le/les produit(s) proposé(s), les producteurs, les fournisseurs et les intermédiaires dont les distributeurs font partis. 4.8.3 Les niveaux de concurrence On peut définir 4 niveaux de concurrence : * la concurrence générale : représente la situation où plusieurs entreprises se partage le pouvoir d’achat du consommateur. Logement, transport, nourriture * La concurrence entre produits : pour satisfaire un besoin spécifique un consommateur peut choisir entre plusieurs

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA MARKETING STRATEGIQUEla MATRICE D’ANSOFF CAS DE L’ENTREPRISE FEELIn’icePrésenté par :N° 20 : RAKOTOMAHEFA RantoHeritianaN° 23 : RAMASIMANANA LiantsoaN° 24 : RANDRIAMIHAJAMANANA AnjarasoaMioraN° 28 : RASOANAIVO Sandy RyanN° 29 : RASOARIMANGA Noeline Marie ElisabethN° 30 : RASON Kaelli ChiccoN°36 : VONIARISOA Njaratiana SandraParcours  : Management des Affaires Niveau d’études

L’environnement avec ses différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un positionnement sur