Matrice Swot Société Générale

................. 5 1.2 La taille du marché.................................................................................................................................................................................... 6 1.2.1 Le marché général ........................................................................................................................................................................... 6 1.2.2 Répartition du marché par types de produits.....................

pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre

objectifs et missions de l’entreprise Les objectifs L’objectif est un but à atteindre à moyen terme dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. L’entreprise peut déterminer plusieurs types d’objectifs qui sont hiérarchisés entre eux. Hiérarchie des objectifs On distingue 3 types d’objectifs : Objectifs stratégiques : Ils sont fixés par la direction générale de l’entreprise et donnent des repères à atteindre à Moyen et Long Terme. Objectifs tactiques : ils découlent des objectifs stratégiques

Introduction Générale 8 Les sociétés connaissent aujourd’hui des bouleversements profonds de leur environnement réglementaire et sociétal avec la concentration du marché, l’évolution des besoins de sécurité et de poursuivre le développement technologique, surtout avec la diversité des offres qui rend le client roi sur le marché. Pour faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing

rationaliser, couper, redresser, rentabiliser. Avec un succès considérable, faisant bondir en dix ans le chiffre d'affaires de 80 % et les bénéfices de 600 %. En prenant ses distances l'an dernier et en intronisant son dauphin au poste de directeur général, il a envoyé un signal : le temps des ingénieurs est revenu. Tsuneji Uchida a longtemps été en charge du développement technique des appareils photo avant de prendre la responsabilité du très noble pôle photo numérique. A lui désormais d'inventer

pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans son environnement XXème siècle et début XXIème siècle : Vendre pour répondre à la demande : Avènement de la société d’abondance (début du XXème aux USA et après la 2nde guerre mondiale en Europe) = Marketing de vente Abondance des capitaux, production en qté, progrès technique LA LIMITE DEVIENT LA CAPACITE DE VENTE L’économie s’organise autour d’un marché :

externe et diagnostic | |de la segmentation stratégique |interne. | | |- La matrice SWOT (FFOM) | | |- La segmentation stratégique et les DAS | |

Marilyne LEWANDOWSKI Rapport de Stage ingénieur Conception d’un système d’audit semi-automatique Préambule Ce rapport a pour but de vous guidez sur les différentes étapes parcourues durant le stage de six mois que j’ai passé au sein de ma société d’accueil Commerce-BtoC. Cette dernière qui fait partie du groupe 3SI, un des leaders mondiaux au niveau de la vente à distance. 1 Année universitaire 2012-2013 | 2 Rue du Creusot 59170 Croix Rapport de Stage ingénieur Conception d’un

qu’est l’ETL. Outils : ETL EAI (Enterprise Application Interface) → interface entre deux sociétés Besoin de découper l’information et de la trier.     3. En Marketing B to B → récolter l’information Objectif : aller directement à l’objectif ou non ? → Suivre une méthode une fois la stratégie élaborée. On utilise alors des outils. Derrière l’objectif il y a une décision et puis une action (en général une action commerciale). Avant de prendre la décision il faut savoir à l’on s’adresse.

stérile pénalisant les prix, les marges, et augmentant la pression sur les coûts, ce qui est contraire à tous les intérêts du secteur d’activité. “A company can outperform rivals only if it can establish a difference that it can preserve.” (Une société ne peut surpasser ses concurrents que si elle peut mettre en place une différence et la préserver). Tout l’enjeu est donc là pour M.E. Porter : “Competitive strategy is about being different” (La stratégie concurrentielle consiste à se différencier)