Matrice Swot Société Générale

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................

Mise en forme de l’étude 1. Introduction : * Thème : « Les caractéristiques d’une organisation » Définition : Une organisation est toute structure (ou société) suivant une logique propre pour l'atteinte d'un but spécifique. Une organisation est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés.

Introduction Générale 8 Les sociétés connaissent aujourd’hui des bouleversements profonds de leur environnement réglementaire et sociétalavec la concentration du marché, l’évolutiondes besoins de sécurité et de poursuivre le développement technologique, surtout avec la diversité des offres qui ren le client roi sur le marché. Pour faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing

le secteur étant considérer comme relevant du para_médical. Est-ce cohérent avec les ambitions stratégique ? Discutable. Observations générales gestion des différentes activités est très marquée par la culture familiale des fondateurs et le profond attachement des salariés aux valeurs de leur entreprise. Le capital est détenu à 80% par une société holding familiale, les salariés détiennent les 20% restants ( 98% des salariés sont des actionnaires)=> ils sont considérés comme une force par

ADRESSE : HEXAGON METROLOGY 32 Avenue de la Baltique 91978 Courtabœuf Cedex TELEPHONE : 01 69 29 12 00 FAX : 01 69 29 12 12 32 N° DE SIRET : 323 767 597 00122 DATE DE CREATION : 2004 STATUT JURIDIQUE : Société Anonyme Simplifiée CAPITAL SOCIAL : 866 190 € EFFECTIF : 80 salariés ACTIVITE : Commerce de biens d’équipement de mesure CHIFFRE D’AFFAIRES : Hexagon Metrology est une branche d’activité du groupe HEXAGON AB, groupe multinational

CAS NAJMAN Réalisé par  : - Luce OLIMBO- Desy LOUDY- Sarah DIOMANDE- Marie BOURBIERPLANI- Analyse de l’entreprise Najman et son marché1- Diagnostic interne et externe de l’entreprisea) Matrices SWOT et PESTELb) 5 Forces de PORTER 2- Développement de l’implantation dans les réseaux de distribution existants et dans d’autres formes de distribution. a)

Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II-

outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées. Autrement dit, elles positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont

d’Europe (clubs champions) en 1998 à Bienne (CH). Piergiovanni Gionchetta, membre délégué de la Fédération Suisse, fut élu à la présidence de la Fédération Internationale le 29 janvier 2000 et est actuellement toujours en fonction. A l’Assemblée Générale du 25 février 2007 qui se tiendra à Lisbonne, deux nouveaux membres, Israël et la Russie, entreront officiellement dans la Fédération. 1.3. Problématique Comme on peut le voir dans l’historique qui précède, c’est seulement depuis une dizaine

et sont devenus de plus en plus curieux de découvrir l’innovation et suivre la nouveauté. SONDAGE : La plus part des personnes enquêtés préfèrent fréquenter ce genre d’endroit au lieu d’un café ou une salle de jeux séparés. De manière générale, les utilisateurs de cybercafés et des salles de jeux sont jeunes, la moyenne d’âge étant de 26 ans. Plus de 70% d’entre eux ont moins de 25 ans. En examinant le sexe des personnes, on remarque que ce genre d’endroit est surtout fréquenté par le