Matrice Swot Société Générale

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique .........................................................................

LA Stratégie D’entreprise : DEFINITION ET OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions

et des points d’informations en magasin (bricofiches). Secteur d’activité: Brico est une société de secteur tertiaire car ils achètent leur produit auprès de fournisseurs et les revendent. Secteur économique: Le secteur économique de Brico est une entreprise privée car le capital provient du privé grâce aux actionnaires. 1.3 Où et quand ? Le Brico a débuté en 2003 et le siège de la société est localisé à Ottignies, en Belgique. 1.4 Pourquoi ? Mission: « Offrir une large gamme

pour leur rapport qualité-prix sans équivalent. En effet, l’entreprise a pour politique : offrir des produits de qualité supérieure à des prix défiants toute concurrence en s’alignant sur les prix MDD, produits les moins chers du marché en règle générale. HARIBO a donc adopté une stratégie de différenciation vers le haut, en diminuant ses prix au maximum, pour ce faire le groupe a réduit ses coûts et ses marges au maximum. La cible du confiseur HARIBO est large et variée. Il présente une offre

direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés à cette activité commerciale 6- Aspects légaux 7- Relever les enjeux et la portée sociale d’une épicerie. 8- Concevoir un business plan. 9- Présenter sous forme de tableau 7 qualités indispensables à l’entrepreneur pour que

L’ENTREPRISE A- Présentation générale L’industrie agroalimentaire est un secteur dynamique en Afrique et plus particulièrement au Sénégal, car elle occupe une place prépondérante dans l’économie du pays et de la sous-région. C’est dans ce contexte qu’a été créée en 1981, l’entreprise PATISEN (Pâtisserie du Sénégal) qui au fil des années a connu une croissance économique importante au point de se hisser parmi les principales industries du pays. PATISEN est une Société Anonyme à conseil d’administration

de jouets Berchet. Nous allons donc procéder dans un premier temps, son analyse interne en évaluant les ressources, capacités et éventuelles faiblesses de l’entreprise. Ces forces et faiblesses pourront nous permettre de bâtir la première partie du SWOT. Caractéristiques de l’entreprise : -Nom : Entreprise BERCHET -Lieu : Oyonnax en 1945 - Domaine d’activité : Jouets pour enfants Début de l’analyse interne : Organisation de l’entreprise : C’est une entreprise familiale crée par Fernand BERCHET

marché 4 Mode de consommation : 5 Demande 5 Concurrence 6 Étude de marché réalisé par « Le Journal des Femmes Cuisiner » 7 Les engagements environnementaux 7 Démarche SCP 10 Pyramide de Maslow pour la pâte à tartiner Nutella 11 Matrice SWOT 12 Domaine d’activité stratégique (DAS) 13 Identification du domaine d’activité stratégique 14 Gamme des produits Ferrero 15 Marketing opérationnel 18 Les 4 P du Marketing Mix 18 Le produit: 18 Le prix 21 La place (distribution)

internationale de Danone. ................................................................. 8 1.1.4. La problématique chinoise ................................................................................... 8 1.2. Divisions et produits de la société ............................................................................... 9 1.2.1. Produits Laitiers Frais .......................................................................................... 9 1.2.2. Eaux ............................

secteur jouissait de la personnalité morale et de l’autonomie financière. En 1992, l’ONPT a connu une session régie par la loi 24/96, qui a donné naissance de trois entités : -IAM : Itissalate Al-Maghrib sous forme d’une société anonyme chargée du développement et de la gestion des télécommunications. -A.N.R.T :L’agence Nationale de Réglementation des Télécommunications, cette dernière est attachée au premier ministre et chargée de veiller au bon fonctionnement