Matrice Swot Société Générale

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale

grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. «  Les outils d’analyse stratégique » I. Analyse SWOT : L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de

aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;

Positif Négatif Analyse externe Liste des opportunités Liste des menaces Analyse interne Liste des forces Liste des faiblesses Puis on établit la matrice SWOT dont la mméthode est la suivante: 1. Répartir les éléments listés précédemment dans les cases adéquates de la matrice SWOT. 2. Se fixer un nombre maximum d’éléments par case de la matrice SWOT (max de 5). 3. Trier les éléments par ordre d’importance relative. Classer les différents éléments les uns par rapport aux autres. Un élément qui

chargés de décliner la stratégie de l’entreprise dans le but de disposer de méthodes et d’outils pour analyser l’activité de l’entreprise et ainsi prendre des décisions adaptées. Parmi les outils les plus utilisés on trouve : 1. L'analyse SWOT L’analyse SWOT désigne quatre classes de considérations environnementales et de positionnements de l’entreprise par rapport à cet environnement:  Strenghts : Les forces de l’entreprise sur son marché : il peut s’agir de compétences ou de positions dominantes

plusieurs choses : chaque société a débuté avec deux produits ; les parts de marchés (en unités vendues) sont plus ou moins bien distribuées, notre société est malgré tout dernière avec 22,5% ; nos produits semblent destinés aux segments Buffs, Pros et HiEarners ce qui correspondrait à des produits milieux et haut-de-gamme ; étant donné nos produits, notre concurrent direct et principal est la société E. Afin de mieux situer nos produits, voici les analyses SWOT qui – selon nous – représentent

Table des matières Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes

ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s)

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très